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医院后勤绩效考核与医院后勤述廉报告汇编 医院后勤绩效考核 民营医院行政后勤人员绩效考核管理实施方案（试行）第一章总则第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核者（一）院长：监督所有行政后勤人员考核工作； （二）主管领导（院长助理）：负责相关职能部门负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作； （三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；第八条考核组成员张克明、马云东、杨晓刚、李红、覃春辉、邱宇等，负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。 第九条考核方法（一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。 （二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周五进行，（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。 第十条新进及调、离职人员的考核（一）新进员工入职试用期不作考核，不计发绩效，转正后参加考核。 （二）调职员工在调职当月不作考核,绩效按医院其它有关规定发放。 （三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。 第十一条每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。 第十二条院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。 第十三条财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，于考核月当月核算发放绩效。 第四章考核奖惩第十四条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额工资，并按考核分质参与当月绩效奖金分配；三级发80%工资，四级发60%工资，五级发50%工资。 第十五条绩效考核扣发资金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。 第十六条被考核人员年度内有二个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职、辞退处理。 第十七条被考核者年度内连续二个月或累计三个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。 第十八条被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“职责履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。 第十九条被考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作执行力”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。 第二十条被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“劳动纪律”方面扣分超过25分的，不得参与年终奖金分配。 第二十一条被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。 第五章附则第二十二条绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。 第二十三条对于考核过程中出现人为的不公正情况，医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。 第二十四条绩效考核办法由院长办公室制订和修改，经院办会讨论审定后执行。 第二十五条本考核办法自20**年3月1日起实施。 篇二：医院后勤清洁绩效考核规定。 成都市成华区第四人民医院后勤清洁绩效考核规定为体现多劳多得的劳动报酬原则，结合我院实际，对院住院部清洁工作绩效考核作以下规定： 一、基本待遇按照成都市相关规定，清洁岗位基本工资为1400元/人/月（含200元/人/月岗位风险金）。 二、绩效总额院清洁工作绩效总额与住院患者人数挂钩，每人每月25元，即月清洁部绩效总额=当月住院人数×25元。 三、绩效分配考核办法（一）分工院清洁工作主要分为日常清洁、洗浆、消杀等，根据医院清洁工作劳动工作区域、强度等分工如下： 1、院外过道清扫； 2、院内院坝及卫