医院领导班子述职述廉报告与医院领导述职报告汇编.docVIP

医院领导班子述职述廉报告与医院领导述职报告汇编 医院领导班子述职述廉报告 院领导班子述职述廉报告**卫生院在上级卫生主管部门的领导下，坚持党的十八大深化医药卫生体制改革的精神，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，坚持以病人为中心，以社会效益为准则，以质量为根本，使卫生院成为院容院貌最好、医疗管理最好、业务收入最好的一年！一、健全制度，完善机制，强化内部管理的战略。 (一)提高管理水平，不断推动和创新医院管理工作。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。 开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但对医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部的同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。 坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，通过举办院务公开专栏、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。 建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到人，院长每年与中层干部签订责任书，出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患双方承诺书》和印发《医德医风考核办法》等多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。 落实财审工作制度。落实财审工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度。能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。(5)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。 (二)结合“平安医院”创建，医疗质量管理年活动及加强医疗安全管理，开展了医疗安全活动。针对近几年我县发生的几起医疗事故，我们开展了专题分析讨论大会，从中吸取经验教训.对于新颁布的“侵权责任法”，我们组织院、村两级医务人员集中开展学习活动。 (三)加强全院“三基”知识学习和考试。为了增强职工的医疗安全意识，提升他们的医疗服务技术水平，我们将每个周二的晚上定为业务学习日。由各科室人员轮流备课授课，集中在会议室学习业务知识。特别是针对急诊急救方面，我们加强了对护理人员技能操作的培训，通过操作比赛、业务知识考试等活动，使她们的技术水平更上一个新的台阶。 (四)开展了医师查房比赛活动，加大了医疗质控力度。每周不定时的小质控和每月一次的大质控活动中，对于工作不认真负责的人员，严格按照规章制度一项项落实兑现，在工资核算时纳入考核兑现。 三、加大宣传力度，倡导医院文化，谋求医院和谐发展的战略。为了让辖区人民群众更好的了解我们卫生院的服务功能和业务水平，我们制作了业务项目宣传画册，将各科医师的专长和联系电话印制在画册上，走村串户，发放到各村民手中，以方便他们就医。在院内和各村卫生室，通过张贴宣传专栏等形式，将医院的基本情况和业务开展等醒目的表达出来。同时，根据年初的方案，每月针对不同的宣传主题，开展各类活动，并及时上报局卫生信息网，为广大群众朋友们及时方便的了解我们卫生院的状况提供了一个广阔的平台，也为我们业务的发展创造一个良好的外部环境。 四、加强软、硬件建设，以优质服务为主导的战略。 (一)优化环境、简化流程不断改善服务条件。为了方便患者，院长随时随地解决患者就医过程中遇到的难点和热点问题。在此同时，不断完善服务举措，改善服务条件，简化服务流程，努力为患者打造一个舒适、便捷的就医环境。不断更新服务理念，实行微笑服务、便民服务，使每一位前来就诊的患者充分享受到高效安全的服务，改善医患关系。同时对患者不同的需要提供个性化服务，力求冬天不冻、夏天不热。对患者出入院，由医务人员陪同办理各种手续，住院结算窗口保证节假日照常办理。 (二)业务拓展。近些年，**卫生院在区卫计局、乡党委政府的大力支持下，医院的各项业务呈现了蓬勃发展的良好势头。随着社会的进步，人们对健康的需求也随之提高。为了更进一步的服务辖区人民，极积推进中医药适宜技术我院通过聘请了一名中医针灸理疗专科毕业并有多年临床实践经验的医师，购置了中频治疗仪、针炙、火罐等设备，自成立康复理疗科室后，为广大患者带来了福音，更为医院