2013-02-25开工报验资料精品.docVIP

施工组织机构 职务 姓名 联系方式 职责 项目经理 杜君耀负责项目全面工作 技术 刘川 负责项目的技术、资料等 施工 刘庆元 负责项目的施工管理 安检 王沪宁 负责项目的安全、质量工作 公司资质 营业执照 税务登记证 安全生产许可证 组织机构代码 锅炉安装许可证 压力管道安装许可证 质量管理体系认证 环境管理体系认证 职业健康安全管理体系认证 施工方案 一、编制说明: 1.1 本《施工组织设计》是我公司根据多年施工安装经验以及工程实施体系编制的，作为施工阶段的纲领性技术文件，用于指导循环水处理工程的施工工作。 1.2 本施工组织设计根据施工图设计等进行编制。 二、工程建设实施目标 2.1 总体目标 我公司将在北京倍杰特国际环境技术有限公司领导下，采用先进的工程管理模式及手段，突出并强调施工安全第一，选用合理科学的施工技术方案，加强现场综合平衡协调，营造文明有序、规范严谨的施工氛围，严求质量，强化合同及资金管理，与国际现代化管理方式接轨，努力创建国际一流建设水平，在规定的施工工期内高标准达标投产。 为此将利用业主及EPC、监理单位的要求对工程施工进行全过程、全方位管理，建立并完善施工管理规章制度，安全施工，规范施工，文明施工，全过程控制并严求质量目标、标准，突出优质、精品，控制好单项工程造价，将一个优良的工程移交生产，实现安全、经济、稳发、满发，投入运行。 施工目标：先主后次、先急后缓、先地下后地上、先室外后室内。 2.2 工程质量目标 以科学管理及过程控制来确保工程质量达精品，将实施高标准达标启动试运。试生产期实现无故障、稳定、长期经济安全运行。创品牌工程，创一流优质工程。 2.2.1 工程质量目标 单位工程质量合格率100% 单位工程质量优良品率85% 系统联动试车：一次成功 承压焊口一次检测合格率98% 2.2.2 工程所有工程项目的施工质量将全部受监受检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。 2.3 计划进度目标 6.3.1计划开工日期:2013-3-6 6.3.2计划竣工日期:2013-7-6 2.4 安全管理目标 本工程施工必须贯彻“安全为天”的思想，强调突出“以人为本”及“安全第一、预防为主”。从“爱护人、关心人、尊重人”出发，努力做到“我要安全、我懂安全、我会安全”，凡是有人工作的地方，必须要有安全设施和安全监督。树立“除人力不可抗拒的自然灾害，任何事故都是可以避免的”信心，安全工作来不得丝毫疏忽与马虎。从预控、预防着手，建立并健全安全管理网络，明确项目经理为本项目安全第一责任人，对每一个在本项目工作人员加强进厂施工前三级安全教育，强化施工现场巡视及重点部位监控，严格执行各项安全施工、生产的制度与规定，加重对违章违纪的处罚力度，将安全事故苗子消灭在萌芽状态。达到工程要求的标准。 2.4.1 本工程将杜绝： 重大人身伤亡事故； 重大火灾事故； 重大施工机械及设备事故； 重大交通、运输事故； 重大坍塌事故； 重大职业卫生伤害事故； 同一现场重复发生相同性质的事故。 本工程将努力实现施工、生产现场“安全事故零目标”，即在整个工程建设、试生产期间不发生人身死亡事故，不发生重伤事故。 2.3 工程质量管理 工程有多个分包商参与工程建设，为确保工程建设质量及高标准如期投产，必须加强对工程施工质量工作的统一管理。各参建单位都必须在各自工作范围，按其职能认真作好工程的质量管理工作，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理工作带动其它管理。工程施工将实现全过程监控，工程项目各环节及工序全按规定进行验评，层层把关，确保施工工艺及质量项项达到优良。 适时组织安排各重要节点施工项目完工后的质量监督检查，通过行业专家对我们的工作检查及评审，挑出毛病、指出不足，以进行整改，可更好进一步提高施工质量。 2.3.1 质量管理工作必须领导重视 领导的重视是搞好质量管理工作的先决条件，在各项管理活动中起着关键的作用，认真履行质量职责，抓好质量管理体系的有效运行，提高施工人员的质量意识，积极参与质量活动，创造良好的施工和管理环境，不断提出改进措施，提高管理水平。 2.3.2 抓好质量管理体系的有效运行 工程质量目标的实现是依靠质量管理体系的有效运行来实现的。总包方将按照ISO9001-2000版标准，使各职能部门做好体系的有效运行工作。在质量管理和开展QC质量活动的符合性及有效性上下大功夫，同时总包方将对各分包单位质量保证体系的运行情况进行检查，确保达到预期的产品质量目标。 2.3.3 提高质量意识，营造良好的工作环境 将通过培训、教育、奖励、惩罚多种手段提高参建人员的质量意识，了解自己在质量管理工作中的作用，清楚自己的职