人力资源规则工作岗位分析与分析-远刚教育.ppt

?第一章??? 人力资源规则第一节 工作岗位分析与分析 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。 人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划和短期计划。 （二）人力资源规划的内容 1.战略规划 2.组织规划 3.制度规划 4.人员规划 5.费用规划 二、工作岗位分析概述 (一) 工作岗位分析概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （ 二）工作岗位分析的作用 1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供依据。 3. 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4. 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5. 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 三、工作岗位分析信息的主要来源 1.书面资料 2.任职者的报告 3.同事的报告 4.直接的观察 四、岗位规范和工作说明书 （一）.岗位规范的结构模式 1.管理岗位知识能力规范 2.管理岗位培训规范 3.生产岗位技术业务能力规范 4.生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范（标准） （二）工作说明书1. 工作说明书的概念 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 （三）岗位规范与工作说明书的区别 1. 从其所涉及内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分，为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。 2. 工作说明书与岗位规范所突出的主题不同。岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作？”，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位？”这一岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？如何做“等问题同。 3. 从具体的结构形式上看，形式多样、统一的标准。 第二单元 工作岗位设计一、工作岗位设计的基本原则 1.明确任务目标的原则 2.合理分工协作的原则 3.责权利相对应的原则 二、改进岗位设计的基本内容 1.岗位工作扩大化与丰富化 2.岗位工作的满负荷 3.岗位的工时制度 4.劳动环境的优化 三、工作岗位设计的基本方法 1传统的方法研究技术 2.现代工效学的方法 3.其他可以借鉴的方法：最具现实意义的是工业工程，简称IE。 （二）IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面： 1. 规划 2. 设计 3. 评价 4. 创新 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 企业定员，亦称劳动定员或人员编制。 人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为： 行政编制、企业编制、军事编制等。 二、企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 三、企业定员的原则 1.定员必须以企业生产经营目标为依据 2.定员必须以精简、高效、节约为目标 3.各类人员的比例关系要协调 4.要做到人尽其才，人事相宜 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6.定员标准应适时修订 第三节 人力资源管理制度规划 一、制度化管理的优点 1.个人与权力相分离 2.制度化管理以理性分析为基础 3.适合现代大型企业组织的需要。 二、制度规范的类型 1.企业基本制度 2.管理制度 3.技术规范 4.业务规范 5.行为规范 三、制定人力资源管理制度的基本要求： 1.从企业具体情况出发 2.满足企业的实际需要 3.符合法律和道德规范 4.注重系统性和配套件 5.保持合