[培训课件]团队的创新管理.pptVIP

带馅面条机支持政策老寿星带馅面条机无加盟费国际能源署(IEA)世界能源展望报告个人保险营销制度与待遇管理办法管理理论与实务 团队的创新管理 课程大纲 一：团队现实的困惑 二：创新的概念 三：创新的理论 A：新的想法 B：评估 C：开拓 D ：实施 四：应用 新的市场形式下管理的困惑, 三个团队的启示 管理创新概念 管理创新是在这个市场上有立足之地的不二法门, 你有没有想过在你多年的管理模式中寻找出一种令自己团队有生命力的管理模式? 所以你要想发展,那么你要会创新,要敢于创新! 你认为创新的确切涵义是什么 请审视下面的内容 实施 开拓 评价 产生想法 这张图告诉我们创新需要的四个步骤: 产生想法_首先要有想法. 评价_选取将要采用的想法 开拓_完善该想法,把它从一个概念转变成可实现 的现实 . 实施_将想法付诸实施. 新的想法 我们这里不缺少点子，问题是怎样将它变成现实. 1:想出点子 实现创新目标的关键:是指想法的产生,如果没有新的想法,也就谈不上,评价,开拓,和实施. 熟能生巧, 你是天才么? 成功的良性循环 精湛的程度 喜爱的程度 花费的精力 评估 1:实践中的评估: 对修改后的实践的评估, 避免不成熟的评估. 开拓 实施 1:创新成功的标准, 2:学习 你的机构创新做的怎么样? 实现 创新的目标 应用 创新的作用: 新的晨会的运作; 新的运作方式的