2011人事行政工作总结.docVIP

档号 Reference No: CTO-PAA-2011-11-01 致送 To: 杨桂芳—集团总裁 发出 From: 邓 拥--人事行政中心 抄报 Cc: 抄送 Bcc: 日期 Date: 2011-11-30 题目 Re: 人事行政中心2011年工作总结报告 （第一部分）人力资源2011年工作总结 2011年工作总结 重点工作是在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强人力资源规划、权责系统的建设、薪酬绩效系统的研究创新和人工成本的管控等，实行集团人事行政中心对分子公司人事行政部直接管控，实现利润最大化。通过不定期对各子公司人事管理工作的稽查，对存在的问题进行改善及预防问题的产生，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想与理念，将人力资源推上新的台阶。 人力资源规划工作 人力资源规划总结 根据集团2011年发展战略和经营目标，协同董事会、各中心及各公司负责人制定了2011年的各行业职能结构图和标准组织架构图，从2010年到2011年的组织架构设置及评审中，从中可看出人力资源规划在不断进步，从以前没有中心对应分子公司职能架构图及行业标准组织架构图，到目前有行业标准的职能结构图和行业标准组织架构图，形成集团三中心分各职能直线管控的模式，具体分为地产类、物业类、酒店类的标准职能结构及标准的组织架构，根据各公司主营业务情况及各行业各岗位设