《项目管理》03项目范围管理.pptxVIP

主讲人: 孙军 教授;3.1 项目范围管理的定义、作用和意义 3.2 项目范围管理的内容 3.3 项目范围管理的工具和技术——WBS ;3.1 项目范围管理的定义、作用和意义 ; 1、项目范围管理的定义 项目范围是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及所要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。范围管理是为了保证项目目标的实现对项目过程及结果加以控制的各项管理活动的总和。它的首要任务是界定项目所要完成的各项工作，并对各项工作进行规划管理，以保证各项工作的顺利完成。 ;Contents;3、项目范围管理的作用和意义 项目范围的划定是对项目工作的界定，以确定项目的目标和所要完成的结果。对于各种类型的项目来说，合理的项目范围是项目成功的关键。对项目范围的划分不明确或随意更改变更，都会影响整个项目过程的实施，不仅会打乱项目计划，而且会降低团队效率，从而造成项目成本的增加。 因此，合理的项目范围的界定可以增强费用、资源和时间的估计准确性。项目范围决定了项目计划，项目范围的准确是确定和控制项目进度的基础。项目范围的确定伴随着项目工作计划的确定，有助于清晰分派责任。 ;3.2 项目范围管理的内容 ;3.2.1 项目目标 项目目标是项目所要完成的任务和期望实现的结果。这个任务和结果既可以是一种产品，也可以是一项