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超市开业盛典企划方案与超市电脑部经理述职报告汇编 超市开业盛典企划方案 敏感性强促销商品，在促销商品上选择上要求能达到商品为前提促销商品在促销商品上选择上要求季节性商品为主dm安排：版面规划：促销时间:11月1日至5日宣传前进改为以生鲜超市为主的门店活动分析：五洲店开业为了更好的宣传我们永辉超市五洲店，而制定相关的一些宣传方式及促销、活动，提高人流，提升业绩，创造重装后的新店貌的时候新辉煌。促销品项选择：生鲜部：建议商品品类全、开业期间选择性有吸引力大量商品如：活鲜、河鲜、冰鲜等（保证商品质量及数量）加工房：建议面包多，卤味少超市部：时间安排：拍照时间：11月日至日（2天）制作时间：11月日至日（4天）对稿时间：11月日（1天）印刷时间：11月日至日（2天）发放时间：11月日至日（2天）dm数量:5000份活动方案：摸奖方法：顾客凭购物小票到摸奖处摸奖，每100元为一次；大家电、黄白金累计购物满500元摸一次，每票最多摸10次。奖金以顾客抓出玻璃球的数量确定，每个球1元，抓多少，送多少。并现场制作奖券，经财务登记、盖章后，发给顾客。此奖券可在全场通用。购物券消费不参加此活动。如顾客出现太多抓球机会，如20次以上，可根据情况增得顾客同意后，连抓5次取平均数赠券。协助部门：促销商品由（营采部、生鲜部、加工部）负责；空飘、拱门由（营采部）负责；横幅、dm发放由、活动赠品（管理部）负责；dm设计、吊旗、广告设计、区域布置由（企划组）负责；工商、城管由（总经办）负责协调。布置：场内：主通道处悬挂吊旗、促销区\季节性商品区增加氛围布置。场外：出入口悬挂空飘、立柱在可能拉动消费者人群地（人口密集的地方）拉横幅，在活动处悬挂本次活动内容。区域企划组20*年7月22日 超市电脑部经理述职报告 各位领导、各位同事：大家好!我是***超市电脑部流浪的***，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。我的工作具体评述以下几点： 1.商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。 2.软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。 3.员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据，