银行授信治理部经理述职报告与银行授信调查报告汇编.docVIP

银行授信治理部经理述职报告与银行授信调查报告汇编 银行授信治理部经理述职报告 这篇银行授信治理部经理述职报告的关键词是治理部,述职报告,经理,银行,我于20**年9月起担任授信治理部副总经理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;配合部分负责人完本钱部分的工作，部分负责人交办的其它工作，向部分负责人负责。另外还主动担任了授信治理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。20**年12月经分行批准，担任授信治理部副总经理主持全部分的治理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部分和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主持本部分全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理规定，并组织制订实施具体实施细则和操纵规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织治理本部分的日常工作，负责规划实施本部分职员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业职员的培训工作;上级行信贷治理部分和本行赋予的其他职责。20**年本人主要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部分治理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总经理完成了授信治理部全部治理工作。现将20**年本人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。 二、完善基础治理工作20**年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信业务治理工作下发一系规章制度和治理办法，本人立足于授信治理部的基础治理工作，主动承担了全部分基础治理工作的规章制度修订、补充工作。对进步授信治理部的基础治理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操纵细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务治理办法的基础上，吸收同业先进科学治理办法的基础上，结合我行现行治理框架，制定了《**银行**支行公司授信业务治理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程治理的系统性法规，并在20**年进行了贯彻执行。 银行授信调查报告 ××银行同业授信调查报告经办分行（部门）:投资银行部主办人:电话:协办人:电话:传真:申请人全称：××银行股份有限公司申请人信用评级：申请品种及金额：申请期限：12个月目录××银行.1同业授信调查报告1一、银行背景和股权结构情况.3（一）申请人基本情况介绍3（二）××省经济金融概况3（三）申请人行业地位介绍4（四）申请人股权结构情况4二、公司治理及内部控制5（一）公司框架结构5（二）20**年公司治理情况..6（三）高管人员简历（四）风险管理情况8（五）20**年发展目标.8三、主要财务数据及指标情况（一）财务数据的选择.（二）资产规模情况分析（三）信贷资产质量分析..10（三）盈利能力分析.11（四）申请人其他监管指标情况..121.资本充足情况分析..122.流动性指标分析13四、申请人在我行及他行授信情况介绍.13五、授信建议和结论13××银行股份有限公司授信调查报告（综合授信额度人民币50亿元）一、银行背景和股权结构情况 （一）申请人基本情况介绍××银行于20**年12月28日正式挂牌成立，是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制银行，总部设在××合肥。××银行重组按照“6＋7”方案进行整体设计，即由原合肥、芜湖、安庆、马鞍山、淮北、蚌埠6家城市商业银行和六安、铜陵、淮南、阜阳的7家城市信用社合并组建。经中国银监会及中国银监会××监管局批准，××银行历经两次增资扩股，总股本增至81.75亿元，实收资本跃居全国城商行前列，增强了整体抗风险能力；实现了经营网点在××全省17个中心城市的全面覆盖，并延伸至部分县域经济，成为全国第一家率先完成省内网