SAP_PS原理介绍和项目管理知识概要[精品].pptVIP

PS简介 * PS简介 * PS简介 * PS简介 * 介绍的内容 1 2 SAP-PS的优越性 PS功能介绍 项目管理的原理 3 * SAP的优越性表现 … … … … … 有效提升管理水平 使业务流程更加顺畅 有利于项目生命周期管理 成本计划和预算控制 企业整体效益提升 * 有效提升管理水平 SAP系统在发展的过程中，吸收了各个行业的最佳业务实践经验，因而，它代表着国际先进的管理理念和管理模式。 实施SAP使企业从管理理念更新和工作流程重组着手，力争构造新的企业业务模式，形成新的管理机制，实现企业资源的最佳调配和运用，提高企业管理和经营水平。 全球500强中70%以上的企业采用了SAP系统，国际上许多先进电力企业，如法国电力公司、德国莱茵集团等，也采用了该软件。 * 业务流程更加顺畅 相关的业务流程在SAP系统上得到了及时、真实、全面的反映，使得管理层可以随时了解全公司的项目管理和财务费用等方面的准确信息，并做出相应的决策。 … SAP信息系统 * PS对项目生命周期的影响 对电力企业而言， PS的强大的集成性对电力项目生命周期的各个阶段都能实现相应的管理 PS模块实现了与财务、成本、现金、物资、采购和设备维护等模块的集成，在项目进行过程中，所有影响其他部门的业务都在系统中及时更新和反应，从而保证了这些部门数据的及时性和正确性。 * 成本计划与预算控制 可控成本细化到每一项具体的工作中，大大提高了成本信息归集的及时性，同时为多角度进行成本分析提供依据。 成本计划 对各部门编制全面预算起到了重要的指导作用，为成本的控制提供了有力的手段，能通过激活预算控制对项目成本进行有效控制。 预算控制 … * 企业整体效益提升 优化企业资源调配 SAP系统实现了业务流、物资流和资金流的集成运作，使得企业信息全面共享，管理以财务为中心，各种资源的需求与耗用能在财务中及时反映，最大限度地优化和节约了企业资源。 提高企业经济效益 通过SAP系统，管理人员能及时、准确地掌握公司资金的运作情况，资金流得到较好的平衡，加快了资金的流转速度和综合利用率。 提高了劳动生产率 可以实现从费用的最终归集处，一直追溯到生产部门的最初的订单，并且可对这张订单的实施全过程的监督，使得各部门之间的职责界面变得更为明确，部门的职能更为直观，工作更为高效。 * * PS原理与项目管理 * 介绍的内容 1 2 SAP-PS的优越性介绍 PS功能介绍 项目管理的原理 3 * 介绍的内容 1 2 SAP-PS的优越性 PS功能介绍 项目管理的原理 3 * 基础概念 项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做 的 临时性 （一次性）的努力。 特征：临时性（有明确的开始和结束时间） 独特性（不同的项目其特点不同） 渐变性（分阶段完成） 风险性（不可试做和重做） 项目管理原理 * 项目管理原理 生命周期： 启动阶段（确定目标和需求、确定项目组关键成员、项目可行性研究和分析、估算所需投资） 计划阶段（项目组织方式确认、项目基本预算和进程的制定、前期的准备活动、风险预测及应急措施的制订） 执行阶段（按计划实施项目，控制成本，管理进度，保证质量） 收尾阶段（评价、总结项目目标的完成程度；进行交接） * 项目管理原理 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。 （调用所有可调用的手段来管理项目，以达到项目目标。项目管理贯穿了项目的整个生命周期。） 　以欧洲国家为主——国际项目管理协会 （ＩＰＭＡ） 主要内容体系 　　　　　　　　　　以美国为主——美国项目管理协会 （ＰＭＩ） * 项目管理原理 PMIPMBOK PMI: Project Management Institute 美国项目管理协会 PMBOK: Project Management Body of Knowledge 《项目管理知识体系》 9大领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理 * 项目管理原理 平衡制约——整体管理：协调项目的不同过程和项目管理活动，使之成为有效的整体，在各个相互冲突的目标与方案间权衡取舍。 基准计划——范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，且只包括必须完成的工作 时间管理：为确保项目按时完成所必须执行的过程 费用管理：确保在批准的预算内完成项目所需的过程 质量管理：为保证项目满足原先规定的各项要求所实施的组织活动 * 项目管理原理