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质量管理体系及制度措施 一、质量管理体系 成立质量管理专项领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、工程、试验室主任、主管工程师、、组成。其中质检和试验室专职抓现场质量管理，的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，重在现场落实。 二、质量保证体系 质量是生存、发展之本，更是公司全体员工各自工作岗位上始终坚持的信念，为确保合同段优质高效建成，我建立了严密合理的质量保证、质量保证措施 1.强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，推行ISO9001系列国际标准，按质量管理手册严格要求，使工程质量始终处于受控制状态。2.建立施工组织设计审批手续 () 施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人及其他相关人员的签字。 () 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3.技术复核、隐蔽工程验收制度 () 建立技术复核编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 () 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为技术资料归档。 () 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 4.制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。 5.技术、质量的交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面： () 积极与设计代表联系进行技术交底，了解、掌握设计意图和思路。 () 在施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 () 本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术交底。 6、现场材料质量管理 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检和有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，。 7.工程质量奖罚制度 () 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 () 各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至清退出场。 () 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式有表扬、表彰、奖金。 () 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 政府质量监督管理部门；业主、监理工程师、公司安全质量监察部 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施 各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员 工程管理部 安全质量部 ? ? 监管、指导 咨询、汇报 质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：总工程师 质检负责人 ? 反馈 实现质 量目标 质量评定 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 制度保证 经济兑现 奖优罚劣 质量 责任制 技术岗位 责任制 质量QC小组活动 质量 工作 检查 检查落实 签订包保责任状 制 定奖罚措施 完 善计量支付手续 优质优价 充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制 进行自检互检交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 应用新技术工艺 测量复核 质量计划 技术交底 熟 悉图纸掌握规范 岗前技术培训 项目队 质量小组 制 定教育计划 下 道工序是用户 为 用户服务 质 量 第 一 明确 创优 项目 制定 创优 措施 检查 创优 效果 经济责任制 创优规划 创优规划 各项工作制度和标准 项目经理部 质量管理 领导小组 TQC教育 贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理 提高质量意识 施工保证 技术保证 组织保证 质量管理体系 思想保证