XX优秀工程承包单位项目经理背景调查表.doc

附件1 XX房地产集团有限公司 工程承包单位项目经理背景调查表 公司名称：XX建设工程有限公司 现任职务： 项目经理 填表日期：2009年1月 27 日 姓 名 XX 性　别 男 出生日期 XXXXXX 民 族 XX 籍 贯 XX 现居住地 XXXXXXXXXX 血　型 O 星　座 天蝎座 政治面貌 中共党员 婚　否 XX 身 高 XX㎝ 体 重 XX㎏ 最高学历 本科 专 业 土木工程 毕业学校 XX大学 职 称 工程师 现在读或自学专业 职业能力 推荐人 及联系方法 XXX 联系电话：XXXXXXX 业余爱好 （例举最喜欢做的三件事） XXXXXX 个人专长 工程技术管理 工 作 经 历 起止时间 工 作 单 位 所在部门 岗位/职务 1994-7～2007-6 XX股份有限公司 XX 2007-6～现在 XX建设工程有限公司 XXXX 教 育 背 景 起止时间 就 读 学 校 专 业 学习情况评价 1985.9～1991.7 XX 初中、高中 优 1991.9～1994.7 XXXX 工民建 优 1994.9～2007.1 XXXX 土木工程 优 家庭情况 姓 名 称谓 工作单位或家庭住址 岗位/职务 联系电话 XX 父亲 XXX XXX 母亲 XXX XXX 儿子 XXX 能力测评 能力领域 序 具体描述 请从具体描述中挑选出同你最符合的描述 （不超过3个） 请根据你的理解和实际情况自评各能力维度 得分（10分制） 个人诚信 1 成功的职业纪录 1、2、6 8 2 易与他人建立相互信任的关系 3 言诺必守 4 与关键客户关系融洽 5 表现出高度的正直 6 不带偏见的评论 管理能力 1 有清晰的管理思路，有远见 1、2、6 8 2 逐步培养员工自信心，善于团队建设 3 关注重要问题，明确工作的轻重缓急 4 能有效激发他人的创造力 5 对问题有洞察力，抓住问题的本质 6 把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力 7 识别成功业务的核心要素 学习能力 1 在组织中与他人分享知识 1、3、4 8 2 把所期望的文化理念转化为具体行为的能力 3 总结经验并持续改进工作的能力 4 挑战现状 5 适当地冒险 沟通能力 1 进行有效的口头或书面交流 1、3、4 8 2 易与他人建立良好的合作关系 3 以有效的方式来表达复杂的想法 4 将清晰而一致的信息传达给同事 5 清晰有效理解别人意图并忠实执行 经营知识 1 懂得人力资源管理基本知识 1、2、4 8 2 理解财税统筹和成本控制 3 懂得市场营销和销售 4 懂得计算机信息系统 主要工程经验 起止时间 项目名称和规模 项目业主方联系人 监理方联系人 2000～2005 2005～2007 2007～2009.12 何时何地曾获得过 公司何种奖励 2009年获公司优秀员工及优秀项目经理奖 你所参与和负责的 工程曾获得过哪些 奖励 XXXX获贵阳市安全文明工地 你认为本项目最容易 出现哪些较大的问题？ 应该如何避免？ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （接上页） XXXXXXXXXX 请简述对进度控制的 认知，对于本项目， 你会采取哪些主要 进度控制手段？ XXXXXXXX 与工程各相关方的配 合中应注意哪些主要 问题？你对确保良好 配合效果有何 理解或建议？ 工程成功的关键在于业主支持和参与各方的有效配合： 与业主的配合主要是充分理解业主的意图，争取业主最大程度的支持，重在落实。 按照进度计划及时为分包单位提供材料堆场及施工工作面。 扮演好总包的角色，重点抓分包方的安全文明施工管理。 在与材料供应商的配合上重要讲诚信，更重要的是我们要将现场的要求转化为对供应商的技术支持。 良好配合需要我们共同努力的，能够促进友谊，更好做事，也能节约时间，节约成本，有利于进度和质量的控制。 你所参与负责的 工程出现过哪些事故， 或主要遭遇过业主 哪些投诉？ 无。 你对自己最近负责 完成的一个项目有 怎样的评价？ 本人参与最近完成的贵阳XXXX3#楼（2#楼66层，目前正在设计审核阶段）地下5层，地上30层，经过项目各参建方的共同努力，圆满完成甲方的施工任务。 在本项目中，本人作为施工单位项目负责人，深感