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Why McDonalds in China popular 1.Introduction(本文介绍) 2.麦当劳的发展历程 2.1麦当劳的起源 2.2麦当劳在中国的引入和发展 3.麦当劳文化概述 3.1企业文化概述 3.2国内外关于企业文化的研究 3.3麦当劳文化概述 3.3.1麦当劳的物质文化 3.3.2麦当劳的制度文化 3.3.3麦当劳的精神文化 4.麦当劳在中国的经营策略分析 . 4.1 麦当劳的定位策略 4.1.1目标市场定位 4.1.2品牌定位 4.2麦当劳的诉求策略 4.2.1诉求对象策略 4.2.2诉求重点策略 4.2.3诉求方法策略 5.麦当劳在中国受欢迎的原因及启示 5.1麦当劳受欢迎的原因剖析 5.2麦当劳的成功对中国餐饮业的启示 1.Introduction 2. History of McDonalds 2.1Origin of McDonalds 2.2 Development and the introduction of McDonalds in China 3. Overview of McDonalds culture 3.1 Overview of enterprise culture 3.2 Domestic and foreign research on corporate culture 3.3 Overview of McDonalds culture 3.3.1 McDonalds material and cultural 3.3.2 The McDonalds system of cultural 3.3.3 McDonalds spiritual and cultural 4. Analysis of McDonalds business strategy in China 4.1 The McDonalds location strategy 4.1.1 Positioning of target market 4.1.2 Brand positioning 4.2 McDonalds appeals policy 4.2.1 Demands object policy 4.2.2 Demands focus on strategy 4.2.3 Appeals policy 5.The analysis of reasons of McDonalds popular in China 5.1 Analysis on McDonalds popular 5.2 Success of McDonalds enlightenment to Chinas restaurant industry 麦当劳的总部坐落在伊利诺斯州1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟制度，被世界公认为名牌快餐店之一。每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一 的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上， 麦当劳是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果遍布在全世界六大洲百余个国家在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。中国早期的译名是“麦克唐纳快餐”1990年深圳东门的餐厅是中国大陆第一家麦当劳餐厅。每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开