中国家电企业国际化战略研究—海尔、海信、TCL的国际化比较.doc

战略小组报告 (小组成员名单) 中国家电企业国际化战略研究 —海尔、海信、TCL的国际化战略比较 目录 1、中国家电企业国际化背景分析 3 1.1中国家电行业发展概况 3 1. 2中国日益成为世界家电制造中心 3 2、海尔、海信、TCL的国际化战略比较 3 2. 1“先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式 3 2.2关于是否坚持打企业自己的品牌的两种不同的国际化理念 4 2.3海尔、海信、丁CL的本土化经营比较 4 2.4与跨国家电巨头建立平等的新型竞合关系 4 2.5以产权改革推动企业的国际化经营 4 3、海尔、海信、TCL国际化战略的评价 4 3.1海尔国际化战略评价 4 3.2海信国际化战略评价 5 1、中国家电企业国际化背景分析 1.1 中国家电行业发展概况 20世纪80年代初期，各地政府部门和企业受高额利润和巨大市场需求的推动，集中从欧、美、日等发达国家引进了大批家电生产线，使家用电器的生产获得了迅速的发展，特别是在1986--1995年的10年期间，我国家电工业总产值年平均增长率高达32.1。发展到1996年，中国主要家电产品产量已经进人到世界前列，如电冰箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅等产品的产量居世界首位，空调器和电视机的产量也已进人世界前列，并且彩电、冰箱、洗衣机、空调的年产量约占世界同类产品产量的1/50 1998年，中国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的7%，仅次于美、日两国，居世界第三位。 来源:海尔集团公司，北京名牌资产评估事务所。 1. 2 中国日益成为世界家电制造中心 2500多个家电企业，能够生产120多个品种的家电产品。近几年来中国家电产品出口每年都以2096以上的速度持续增长，产品已进入100多个国家中国家电企业国际化战略研究—一一海尔、海信、TCL的国际化比较和地区，其中电风扇出口量居世界首位。 寡头竞争市场格局下的逐步放慢的行业增长速度加上极低的行业盈利水平，清晰地表明中国家电产业已经进入到了成熟期。在这样的产业状况以及中国日益成为世界家电制造中心的背景下，中国家电企业积极开拓国际市场，寻找新的发展空间，进行国际化经营就成为自然而然的事了。 2、海尔、海信、TCL的国际化战略比较 2. 1 “先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式 一般而言，中国家电企业的国际化过程有两种模式，一种是以TCL和海信为代表的“先易后难”模式。另一种是以海尔为代表的“先难后易”模式。 2.2 关于是否坚持打企业自己的品牌的两种不同的国际化理念 ；TCL和格兰仕为代表的目前主要以OEM贴牌形式出口，出口的目的是释放企业产能以及创汇。 2.3 海尔、海信、丁CL的本土化经营比较 “国际化的海尔”，而“国际化的海尔”应该是“三位一体”和“三融一创”的本土化经营的海尔，即实现设计、制造和营销的当地化，并且能够实现当地融资、当地融智以及当地融文化，创海尔世界名牌。 2.4 与跨国家电巨头建立平等的新型竞合关系 2.5 以产权改革推动企业的国际化经营 3.1 海尔国际化战略评价 3.1.1 海尔的成功经验 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国企业第一品牌，产品包括86大门类13000多个规格品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年78%的速度稳定增长。2002年海尔集团销售收入实现711亿元，其中海外营业额10亿美元。 3.2 海信国际化战略评价 参考文献 苟林.TCL集团公司战略决策之路，中国物资流通，2005, 12: 18-19 孙健..海尔的人力资源管理.2002年版.北京:企业管理出2002.157-248 孙健..海尔的营销策略.2002年版.北京:企业管理出版社2002.213-259 颜建军，胡泳二海尔中国造..2001年版.海口:海南出版社，三环出版社2001.235-489 倪润峰.中国家电企业的立足点应该在哪里?，现代家电，2002, 7: 41-42 海信集团.海信经验，政策与管理，2000, 1: 23-25 张瑞敏.海尔的市场整合力就是竞争力，中外管理，1999, 2: 23-27 袁清林.海信公司在南非是如何打开局面的，中国乡镇企业，2002, 2: 36 于大波，高原.海信集团在南非的成功经验与面临的问题，电器工业，2002, 5: 19-20 邹超.海信集团的创新决策，决策与信息，2006, 3: 20-21 马季，海信集团发展报告，企业文化，2002, 2: 35-39 海信集团.建设现代化国际化的海信，科技信息，2000, 7: 20-23 中国家电企业国际化战略研究