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**人力资源规划** 1、组织结构设计的基本理论：①组织结构（是组织内部分工协作的基本形式或框架）；②组织结构设计（是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分）； 2、组织理论的发展：古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论； 3、组织设计理论的分类：①静态的组织设计理论（体制[权、责结构]、机构[部门划分的形式和结构]、规章）②动态的组织设计理论（人的因素，组织设计及组织在运行过程中的各种问题） 4、组织设计的基本原则：①任务与目标原则；②专业分工和协作的原则；③有效的管理幅度原则；④集权与分权结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则； 5、企业集团的职能机构框架图：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设结构； 6、组织结构设计的程序：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构； 7、部门结构不同的模式的选择：①以工作和任务为中心来设计部门结构（直线制、直线职能制、矩阵式结构（任务小组）即广义的职能制组织结构模式）；②以成果为中心来设计部门结构（事业部制、模拟分权等模式）；③以关系为中心来设计部门结构（跨国公司）；