岗位说明书样本及说明.doc

主任岗位说明书 岗位名称 主任 岗位编号 TS-ZZH-01G 所在单位 炭素厂 所在部门 组装车间 下属岗位类型 一般管理人员 直接上级岗位 炭素厂厂长 直接下属 人数 3 间接下属 人数 190 序号 主 要 职 责 绩效指标 1 车间主任在厂长及主管厂领导的领导下，全面主管车间安全生产、技术经济、行政管理、劳动人事、教育培训等工作 1、产量指标：阳极组浇铸12922-13832t/月；残极破碎量2465T/月；电解质清理量3720T/月 2、质量指标：组装合格率≥98%；灰分（≤0.025）合格率90%以上 3、技术指标：磷生铁单耗≤10Kg/t;用电单耗≤88KWh/t 4、财务指标：可控费用控制在规定范围以内 2 制订健全车间绩效考核制度和各项管理制度，加强车间经济核算，降低产品成本，提高产品质量 3 依据分厂工作方针目标，组织制定车间月、季、年的工作奋斗目标。 4 安排组织车间办公会和班组长会议，总结安排车间生产经营工作。 5 建立健全车间内部经济活动的各项制度和原始纪录，进行核算成本和经济评价分析。 6 主管车间的安全工作，及时组织消除不安全因素，抓好职工安全教育，消灭各种事故的发生。 7 参加分厂生产列会和其他要求主任参加的会议，汇报工作，听取指示和安排，并及时在车间内部进行传达和安排。 次要 责任 组织员工培训工作，编制培训计划。 广泛听取员工的意见和建议，关心员工生活，积极为员工排忧解难 监督并支持车间党支部、工会的各项工作 工作仪器及 设备名称 计算机 任 职 资 格 年龄：45岁以下 性别：无限制 学历: 本科/大专 专业: 炭素工艺 经验： 6年以上/8年以上管理、技术工作经验，其中3年以上同级副职工作经验 知识：炭素工艺、企业管理、人力资源管理、企业财务管理等 技能： 解决问题能力、沟通能力、合作能力、计算机操作能力 内外关系 沟通性质 频 率 一般沟通 内部 天天 外部 谈判 内部 外部 战略沟通 内部 外部 工作环境 办公环境： 室内及室外 工作现场： 粉尘、噪音、机械伤害、高温等 作业方式： 白班 个体伤害 环境因素 最低限度的健康危害 较小的健康危害 中等程度的健康危害 严重的健康危害 在高温、粉尘、有害气体、噪音、磁场中存在1到3个非持续性的危害因素或1到2个持续性危害因素 在高温、粉尘、有害气体、噪音、磁场中存在4个以上非持续性的危害因素或3个的持续性危害因素 在高温、粉尘、有害气体、噪音、磁场中存在4个持续性的危害因素 ∨ 在高温、粉尘、有害气体、噪音、磁场中存在4个以上持续性的危害因素 撰写人：王晓娜 批准人：张喜荣 生产主任岗位说明书 岗位名称 生产副主任 岗位编号 TS-ZZH-02G 所在单位 炭素厂 所在部门 组装车间 下属岗位类型 一般管理人员 直接上级岗位 车间主任 直接下属 人数 10 间接下属 人数 181 序号 主 要 职 责 绩效指标 1 在车间主任领导下，根据分厂的生产计划，制订本车间的生产计划，安排车间生产运行方式和生产组织方式。 1、产量指标：阳极组浇铸12922-13832t/月；残极破碎量2465T/月；电解质清理量3720T/月 2、质量指标：组装合格率≥98%；灰分（≤0.025）合格率90%以上 3、技术指标：磷生铁单耗≤10Kg/t;用电单耗≤88KWh/t 4、安全环保管理：符合炭素厂管理目标 2 审核车间生产报表和票据。协调与相关科室的业务联系工作。 3 组织领导生产技术管理，经常进行各项技术调整和经济分析工作，开展指标竞赛。 4 主管车间安全文明生产和现场清洁卫生及定制摆放。 5 参加分厂生产列会，主持召开车间生产列会，总结前期生产工作，安排下一阶段生产工作。 6 制定生产方面的技措，技改、安措、环措的提出和申报，并监督检查实施情况。 7 监督检查生产系统三大制度的执行情况和生产人员的劳动管理。 次要 责任 布置开展质量管理活动 协调布置车间职工的业务和技术培训，不断提高职工队伍的技术水平和岗位操作能力。 控制安全用具、用品计划。材料及用品消耗计划。 工作仪器及 设备名称 计算机 任 职 资 格 年龄：45岁以下 性别：无限制 学历: 本科/大专 专业: 炭素工艺 经验：3年以上/5年以上管理、技术工作经验 知识：炭素生产工艺 技能：沟通能力、合作能力、计算机操作能力 内外关系 沟通性质 频 率 一般沟通 内部 天天 外部