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老板和老板娘 企业中的老板与老板娘 老板娘 老板娘 老板娘是客观存在，老板娘的影响对大多数民营企业来说也是客观存在。 企业要发展，企业要壮大，老板娘应如何恰到好处地发挥自己的作用？老板应当如何处理“前院”与“后院”的关系？什么样的老板娘，是能够美满老板人生、助推企业发展的理想的老板娘？ 老板娘不能少 一个好老板后面，一事实上有一个好老板娘。 老板娘的作用有两种表现形式：台前和幕后。台前作用一般表现在夫妻档企业中，老板娘直接担任管理职务，直接参与企业经营。倒不一定完全是人们印象中的中小企业，很多夫妻档发展起来的大型企业，也是夫妻一个任董事长，一个任总经理。但更多的时候，老板娘的作用还是表现在幕后。 说起老板娘的幕后作用，应该算是中国特色的产物。千万别小看这种“夫人战术”，或者说“老板娘外交”。有时候老板们在前台争得有点僵了，就需要老板娘出在，借着梯子下坎。有时候老板娘跟老板娘交往，似乎谈的是时装美容、老公孩子，都是些鸡毛蒜皮无关紧要的东西。但女人的友谊往往建立在这些鸡毛蒜皮中，男人间的利益也就在中间联系起来了。还有就是跟职能部门打交道的时候，老板出面解决不了问题，老板娘反而容易办事。在一般人眼里，女人是弱者，对弱者，一般都有几分客气，一客气，事儿就好办了。 在企业里面，老板娘的幕后作用也表现得很明显，倒不在于她任不任职。具体表现为缓和员工关系。很多企业的老板都是不苟言笑，令员工畏惧，但老板娘一般都和蔼可亲，有点像一个家庭的严父慈母。说白一点，一个唱红脸，一个唱白脸，也是管理的需要。 另外一个就是“枕头风”了。你别说，这个该是老板娘最能影响老板的一点了。聪明的老板娘都不对企业直接指手划脚，而是通过闲聊、拉家常的方式施展她的影响。因为是“闲聊”，老板一般都很放松，虽然当时不一定把她的话放在心上，但过后还是会有所考虑的。就算她说的不见得有道理，比如她说哪位员工怎样怎样，哪位高层又如何如何，老板也明知有偏颇，但“三次成虎”，说多了，难免也有点信了。在这个问题上老板对老婆的话一定要有辨别力。 这些都是显性的，但我认为老板娘对丈夫的支持最重要的还是精神上的。还以我自己来说吧，1999年我建陶瓷城失败，几乎丧失了信心，是太太鼓励我坚持下去。在她的支持下，我陆续建了几个建材市场，后来进入房地产开发，再到投资运作石家庄肾病医院，现在发展得十分顺利。这种关键时刻的精神支撑作用，我想除了老板娘这个角色，其他的人很难担当。 成也老板娘，败也老板娘 在民营企业中，老板娘的作用是显而易见的。但若处理不当，老板娘的权力无限放大，就可能影响企业经营秩序，以致“乱政”。这样的例子很多。中国人讲的是夫荣妻贵，夫唱妇随，女人对男人的事业甚至比自己的事业还看得重，因此总是明里暗里地想帮丈夫一把。对丈夫或者丈夫的企业施加影响甚至直接“干预内政”都是发自内心地想帮男人。但这种好心过了头，就会带来不好甚至恶劣的影响。 我有个朋友，做出口加工的，对国内市场比较外行，因此请了一位营销总监，开始在国内推一个内衣品牌。朋友对总监很信任，完全放手让他做。老板娘也很支持，但她处处要求省钱，整年的广告预算才打了30万元叫他安排。巧妇难为无米之炊，这位总监3个月就离开了。老板分析原因，老板娘还委屈呢，这就叫好心做坏事。 再比如，有一些老板娘出于女人天生的节俭，在财务和内务上很细致，这本来是好事。但细致过头，就显有点“抠门”了。我就认识这样一位老板娘，掌握着公司的签字大权，对所需要经她手的款项都恨不得生出一双火眼金睛来审个仔细。她和老公责权不清，两对人员和财务都有支配权和管理权，员工经常无所适从，不知道该找哪个，该听该谁的。这位老板娘自己很能吃苦，总是不停地忙活，也见不得别人清闲。有次我到她公司办事，看到所有人都忙忙碌碌的，夸她公司风气好，员工敬业，她很得意，说全靠她“盯”着。其实靠监督才干活的员工，怎么可能真正的敬业呢？ 怎样避免老板娘“乱政”？两个字：约束。 跟所有家庭企业一样，举贤不避亲，没有必要把老板娘完全排斥在企业之外，关键看她是否适合，能否胜任。“才适合其位“就会推动企业发展，”难适其位“则会阻碍企业进步。如果老板娘有经营管理才能，夫妻 我和老板娘的故1 我和老板娘的故事 山东省莱芜市莱城区方下镇石泉小学五年级 何欣欣 我的小房间里经常乱七八糟的，像个杂货摊。妈妈说我是个不像样子的“店小二”，我反击妈妈是抠门的老板。 “世上哪有不要酬金只管干活的‘店小二’？”我跟妈妈开玩笑地说。 “好啊，以后你的房间卫生整理费每周十元钱，但必须是符合卫生要求。”妈妈一本正经的说。 “好吧，老板娘!”我也一本正经的应承下来。 妈妈一人开店又要带孩子，爸爸出国打工，上学放学时间就把店门