定稿151008哈康源商业计划书.doc

目　　　录 第一部分公司基本情况 一、企业注册及项目 ……………………………………1 二、公司历史沿革及股份结构三、公司股份制改造步骤 第二部分经营团队与治理架构一、公司的组织架构二、运营团队、 一、二、我国农产品冷链物流的差距比较 三、 第四部分企业竞争力分析一、（一）（二）（）（）二、第五部分 二、三、第部分一、二、三、四、 三、公司股份制改造步骤 分三步进行股份制改造。 第一步股改：重点解决股权结构单一问题，吸收高管入股，形成有利于生产经营管理的管理团队。具体操作办法是，2016年3月31日前，引入合作伙伴现金入股，实行增资扩股，将公司高管持有股份明晰化。变更后的公司股权结构为： 序 号 股 东 名 称 出资额（万元） 出资形式 1 胡大明 1800 货 币 2 刘 洋 800 货 币 3 蒋华东 200 货 币 4 自然人高管 70 货币或实物 5 马宗恩 40 货币或实物 6 周开天 30 货币或实物 7 邓文国 30 货币或实物 8 周冬云 30 货币或实物 合 计 3000 第二步股改：2016年4月-2017年3月重点形成比较科学的股权结构，吸收国内外行业顶尖级专家加盟；引进2－3名战略投资者，增加股权债权投资1.2亿元，办理增资扩股；同时优化股权结构，建立科学的法人治理结构。正式注册子公司“湖南灵恩赐中草药发展有限公司”、“临澧县哈康源食品饮料有限公司”，同步成立以果蔬中草药种植为核心参与土地流转的“常德百渠农业资源开发有限公司” 、“临澧县哈康源园林绿化有限公司”，并在长沙中心位置设立“湖南哈康源食品营销有限公司”，组建集团公司。 第三步股改：2017年4月-2020年12月，再次引进战略投资1亿元，建设第三期养老公寓项目；选定有实力的券商开展合作，进入上市辅导期，完成第三步股改，力争2020年公司整体上市。 第二部分　经营团队与治理架构 一、公司内部组织架构 常德哈康源食品有限公司通过第一步股改将于2016年3月成为股份制企业，成立董事会，董事会为公司的决策机构，建立健全各项规章制度，并制订公司章程，实行董事会领导下的总经理负责制，下设副总经理（分管生产、销售）2名、财务总监1名（分管财务、公司战略规划、融资及资金管理）、分管技术的总工程师1名，并成立综合管理部（负责公司日常事务管理工作、后勤工作、基地建设）。公司组织结构见下图： 二、运营团队 董事长：胡大明，男，湖南临澧人，49岁，物流业资深专家，经济师。1985年7月参加工作，入职原国营湖南太平冷冻厂，历任组长、班长，驻长沙销售部经理，积累了较为丰富的经营管理经验。1998年年初下海承包常德市冷鲜食品经营部，1998年10月开立临澧县第一家冷冻肉销售部，先后拥有4处冷库，200多平米冷鲜食品经营门店，5个洗衣店连锁门面，并对外出租4个门面。专业从事冷链物流行业18年，2012年11月21日，与胡大然、丁仁辉合资成立常德哈康源食品有限公司，初始注册资本600万元，2014年12月3日，原有其他股东退出，并增加注册资本至2000万元，为本公司创始人和实际控制人。 副董事长：刘洋女士。新疆籍贯，55岁 ，医生，医疗界尊称活CT，中国老年学会科学养生专业委员会专家委员，全国卫生产业企业管理协会医药技术开发专业委员会 “首席专家”，广西北海、巴马灵恩赐中草药有限公司创始人。出生中医世家，自幼跟随父辈把脉行医，对家传独穴养生疗法进行了几十年的研究与临床实践，治好了许多病人多种疑难杂症。把祖传的【降血粘稠茶方】和【降高血糖茶方】，潜心研究开发出拥有两项发明专利的降高血糖、降血粘稠金血通系列代用茶，经多年临床验证，对降高血糖、降血粘稠有显著效果。2015年7月与本公司合资涉足健康产业，建设中草药种植基地、功能茶与饮料加工基地。 总经理：马宗恩，男，，湖南省临澧县人，中共党员，西安空军学院毕业—1987年10月在广州军区参军，期间考入军校，1987年10月退伍，1988年11月—2014年12月临澧县国税局工作2015年月周开天，男，，湖南省临澧县人，高中学历临澧县政协委员临澧县中小微企业商会会长2000年3月永州市南山县合资自建南山县发电站2003年5月永州市私营家具店 2009年2月美具精品建材销售有限公司 副总经理兼邓文国，男，，大专学历湖南省临澧县人1978年6月毕业于湖南澧具六中1978年12月—1982年在部队1982年12月—1999年在临澧县粮食局任经理一职1999年12月—2008年任职于湖南银海科技股份有限公司董事长2008年12月—2015年任临澧县储备库书记2015年月任常德哈康源食品有限公司 财务总监：周冬云：男，51岁，湖南湘潭人，大学文化，注册会计师、金融师，