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集团公司与一般公司的区别 集团公司与一般公司的区别 集团公司是以一个母公司为主体以及 3 个或 3 个以上的子公司为依托体成立的企业。 一、成立集团的优势 1、资源合理配置：集团总部是更为有力的资源整合主体。总部作为集团中唯一“看得见全 部底牌的人” ，能够科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的 部位，创造最大的边际收益。集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种 资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在 子公司放大控制权。 2、降低财务成本：税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把 集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。同时，利用不同 投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产 业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。 3、提高银行授信额度：集团内部各业务合并报表，更能赢得银行的重视，必然提升与银行 谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险 管理的成本相应减少。 4、统一集中管理：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管 理，发挥“母合效应” 。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公 关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。相比分散处理，集中处理更省人，更省管 理费用，更省硬件投入等等。同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高 效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，最终 将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。 5、相互借鉴学习：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部 门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利。 二、集团公司的组织架构 集团公司的组织结构一般为事业部制， 事业部制是一种分权式体制， 它把市场机制引入 公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营 的一种管理组织模式。 每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位， 对每个事业部委 让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。 事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部 实行独立核算， 更能发挥经营管理的积极性， 更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； 各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、 销之间容易协调， 不像在直线职能制下需要高层管理部门过问； 事业部经理要从事业部整体 来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 每一个事业部作为利润中心，拥有自己广泛的经营自主权，但只有在公司统一发展规 划、发展战略的框架下，谋求自我发展，才是实行事业部制的目的所在。事业部制的管理是 以财务为中心的管理， 以利润指标和投资回报率作为对事业部的考核， 以资金的利用情况来 确定奖金的调配。 三、集团公司的管控类型 集团管控主要分为财务型，战略型，运营控制型 1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子 公司的具体经营运作管理基本不加干涉， 也不会对下属公司的战略发展方向进行限定， 集团 主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。 2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系 主要通过战略协调、 控制和服务而建立， 但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。 集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使 子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。 3、 运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理， 特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。  1