有感于HAZOP分析活动(石大伟).doc

有感于HAZOP分析活动 危害与可操作性分析（简称HAZOP分析）技术方法是工艺安全管理（PSM）系统中工艺危害分析（PHA）中的一种分析方法，它将装置的工艺流程划分为不同的节点，通过一系列的引导词系统地对每一个节点进行审核，发现导致偏差的原因，分析可能产生的后果，识别和判断现有的安全措施是否能够避免结果的产生，并针对不足的措施提出相应的建议并如实地记录分析的全过程。 今年初以来，在生产部全体同仁积极努力协作下，经过为期半年多的HAZOP分析推行与实践，大家逐渐熟悉并掌握了HAZOP分析这套工具，给解决一些未知因素引发的问题带来了新的思路。回顾此次HAZOP分析活动开展全程，有四点体会值得我们铭记于心： 本质安全的渴望。在如今南纤多系统、大生产的背景形势下，牵一发而动全身，去年的“11??15除盐水事件”已经充分说明了任何一个未知环节的疏漏或失误，可能引发全局的停车或损失，因此建立本质安全型企业对今天的南纤显得尤为重要。当然仅有口号是远远不够的，得有切实可行的工具或方法论，HAZOP分析也恰恰在这个时候被引进入南纤的中高管理层。其作为PHA（工艺危害分析）的重要工具，广泛的用于全球500强企业的筹建、扩建、改建与日常生产当中，拥有极好的口碑与评价。通过对HAZOP分析的学习与践行，我们不难发现，每一次对变量的寻找与界定，每一回对偏差的分析与评估，每一遍对措施的梳理与补充，都是在向“本质安全”理念积极迈进，我们渴望能够找出所有系统或装置中存在的全部风险或隐患。其实，这个渴望也是我们当今中国人民的诉求，例如6?3吉林特大火灾爆炸事故，顷刻间让幸福化为泡影，使百来个家庭变得残缺，社会影响极其恶劣，在国务院委派的调查组的调查报告中，带给我们最多的是对此类企业本质安全的反思，试想一下，倘若宝源丰公司在当初筹建厂房或者消防部门在日常检查企业过程中能够引入HAZOP分析理念，可能悲剧就不会上演。 思维模式的创新。还记得，刚刚为大家推介HAZOP分析这套工具时，大部分人是怀有抵触情绪的，他们下意识地认为“这不就是因果分析法或者称之为“鱼刺图”吗？”，其实经过实践证明，HAZOP分析的思维模式是有别于其他分析方法的，它是由假设的中间变量引出对偏差的思考（中间变量→引出偏差→找出原因→评估后果→提出已有措施→增补建议对策），跟传统的鱼刺图（已有结果→寻求原因→谋求对策）还是有着本质区别的，正是因为变量及偏差的不确定性，给分析带来了无限的思考空间，让分析显得不那么刻板与教条，使分析更能解决一些未知的风险。其实，这一点思维模式上的转变或者称之为思维模式上的创新，在我们身边的应用（Apps）无处不在，例如社交网络和智能手机的出现与流行（生活节奏→现代生活节奏偏快→经济发展过热→人与人之间联系变少→社交网络可以有效缓解压力→智能手机既方便携带又可搭载社交网络平台），闲时想一想，说不定新浪微博的张朝阳或苹果的乔布斯正是借鉴于HAZOP分析这套思维模式而产生的呢！ 人是最大的变量。与南纤现场不胜枚举的运行设备与工艺管道相比，作为管理者和操作者的南纤员工身上存在的变量数要远远超过它们。因为每一位员工所接受的文化教育程度、技能掌握状况、家庭背景环境等等都不相同，势必造就了员工性格的多样性。而作为生产的主体，管理与操作显得非常重要，任何一次违章指挥、一次违规操作、一次违反纪律，可能引发的后果要远远比装置设备自身的缺陷导致的灾难更大，这一点已经被无数次的事故或事件所证明。因此在HAZOP分析中，对人员的分析显得很有必要，其中包含了对人员的文化素质水平、SOP熟知程度、沟通联系技巧、应急处置能力等等的分析，而针对这些偏差，在现有措施文件中鲜有提及，而这一点却被管理层一次又一次的强调，例如“三查三改三提高”、“视而不见，习以为常”等等。其实，人的行为不确定性，也是一个很大的社会性论题，作为职工，权利与义务往往应该是对等的，当我们在向企业提出需要更高薪资和舒适环境的时候，我们是否也应该同时不断提升自身修养和学识，来确保企业安全式和创新式发展，从而促进社会长足有效进步，正是基于以上美好愿景，我们必须制定出卓有成效的法律法规，让我们个人的行为始终约束在“游戏规则”或称之为“契约精神”下。 让PID图走下“神坛”。提起PID图，刚推行HAZOP分析时（因为本次是基于PID图的HAZOP分析），可能相当多的人认为“这些圈圈框框线线是工艺与仪表工程师们的事，与我何干？”，但是经过二十六年发展起来的南纤，历经一至五期的内涵式发展，稳健迈向世界一流企业之路，越来愈模糊分工分域的概念，越来愈需要复合型的人才，一线工人已逐步被年轻高学历的“大学生”取代，当然此趋势也是中国教育产业化的硕果，老师傅们经常碰到新徒弟的问题就是“为什么要……”。因此PID作为工艺上诠释的语言图表，已不能再束之高阁