2013年度1.9月份生产运营分析.pptVIP

生产技术科 2013年7月 指标名称 2012年 2013年 增减值 增减率% 开钻（口） 176 174 -2 -1.14 进尺（米） 489423 453608 -35815 -7.32 平均井深（米） 2641 2599 -42 -1.58 钻机月速（m/台月） 3164 2742 -422 -13.33 机械钻速（m/h） 13.82 12.36 -1.46 -10.56 事故复杂时效（%） 2.82 2.95 0.13 0.13 总体情况（1-6月份） 指标名称 2012年 2013年 增减值 增减率% 开钻（口） 112 116 4 3.57 进尺（米） 285586 269094 -16492 -5.77 平均井深（米） 2445 2365 -80 -3.26 钻机月速（m/台月） 3203 2947 -256 -7.99 机械钻速（m/h） 14.67 13.92 -0.75 -5.11 事故复杂时效（%） 2.87 2.97 0.14 0.14 油区市场（1-6月份） 队号 2012年 2013年 减少进尺 原因描述 50532 22321 9378 -12943 平均井深2928m，同比增加601m、复杂增多 50530 11756 7062 -4694 停工30天，平均井深4296m，同比增加344m 50648 8025 3673 -4352 施工储气库井工艺特殊 40538 18665 14971 -3694 平均井深2393m,同比增加661m 70024 12112 9286 -2826 平均井深4895m，同比增加1394m 各钻井队进尺与同期相差较多的 事故降低但复杂（井漏）比同期增幅较大。 恶性漏失 探井、深井复杂结构井较多。 滨深26-12 完井时间14天 军9X1 完井时间19.6天 孔南18x1 完钻后停工30天 储气库井钻井速度较慢。 受工艺复杂与地层等因素影响，50648队在未发生井下事故的情况下，进尺只有3673m比去年同期8025m少4352m。 指标名称 2012年 2013年 增减值 增减率% 开钻（口） 64 58 -6 -9.38 进尺（米） 203837 184514 -19323 -9.48 平均井深（米） 3021 3066 45 1.48 钻机月速（m/台月） 3109 2489 -620 -19.96 机械钻速（m/h） 12.77 10.62 -2.15 -16.87 事故复杂时效（%） 2.62 2.57 -0.05 -0.05 外油区市场（1-6月份） 苏里格项目部： 进尺减少20255m，主要是30557队进尺较少（60145-28300=31845m）。 冀东项目部：进尺减少6813m。井下事故造成钻井周期增加，NP306x2井处理钻头落井损失近20天;NP12-58井恶性井漏卡钻损失11天。 海南项目部：在平均井深增加380m的情况下，钻井进尺增加6372m，事故为零。 提速示范队提速明显。 重点项目踏线运行。 技术指标屡创新高。 侧钻业务提速显著。 13队次在21口井创区块指标纪录61项，其中油田纪录5项、渤海湾纪录1项。 所做主要工作 井控方面 一是抓及时发现 二是抓钻井液灌注 三是抓司钻处置技能 四是抓队干部井控管理技能 钻井提速与事故复杂预防方面 所做主要工作 强化口井总结。 制定生产时效模版抓对标。 加强过程监控。 所做主要工作 新工艺、新工具推广应用。 一是井下漏失已成为影响钻井进度的重要因素。 二是相关方影响时间居高不下。累计4486h，其中油区3100h。定向井1234h，其次钻技服1226h。 三是钻井队对固控设备使用技能不高。 四是对民营队监管力度有待加强，井控、技术监管人员未按岗位职能对口管理。 井控管理抓实处抓细节 一是必须实实在在抓好坐岗人员技能培训、考核与评估； 二是下半年所有钻井队必须100%使用并使用好计量罐。 抓好重点项目管理 组织相关科室及相关方召开公司提速示范队上半年施工总结及下步保障措施会，巩固基础工作，确保年终目标实现。 常规井事故复杂预防与提速 一是改造灌浆流程与装置。 二是改变下套管工况灌浆方式。 三是加强钻具的使用管理。 四是对各生产工艺衔接进一步研究。 深井结构复杂井井下事故预防与中深层钻井提速 在施工前采用软件模拟科学施工，在中深层应用安全性好的提速工具，并做好钻具检查与探伤管理。定期做好钻井液高温高压状况下性能自我检测。