时代财富成开业安保方案提案稿[精品].doc

包头青山万达广场开业庆典安全保卫方案组织架构 人员编配（合计：457人） 1.保安人员总投入人力120名，岗位分布及人员数量安排如下： A. 负一层超市部分我司安保人员5名，沃尔玛超市安保人员25名，共计30名 B. .各楼层巡逻岗保安10名，共计30名 (A.B岗岗位职责：1.人员秩序的维护2.商品安全管理3.消防安全管理4.顾客购物指引及咨询5.各部门信息反馈及沟通6.突发事件的处理) C. 商场5个主要进出口，中庭出入口保安3名，其它出人口各2名，共计11名 (岗位职责：1进出人员秩序维护2.购物指引及咨询3.商品进出的安全监管) D. 停车场保安20名 E. 地下停车场进出入口各2名，车场指挥2名，共计6名 （D、E岗岗位职责1.车辆进出指引和疏导2.车辆停放指挥3.车辆停放安全） F.活动现场15名 （职责：1.演出秩序维护2.演出活动后勤保障3.各部门信息沟通4.演出场地物资安全管理） G.贵宾护卫6名 （职责：负责VIP贵宾的保卫和进出路线指引及秩序维护工作。） H.保安部协调管理人员4名 （1.监督、协调、指导各岗位安保人员工作2.与各部门沟通3.保证信息和指令的及时传递和落实） 2.外联单位安保人员投入： A.公安民警 人；交警 人；消防警察 人。职责：1.交通和治安管控、顾客拥挤、踩踏等事件预防与处理2. 现场消防安全巡检和火险事故的应急处理 B.医疗 人；职责：突发事件的应急处理 3.公司安保指挥人员总投入： A.现场总指挥：大姚总、林总。职责：负责开业庆典现场的安全管理和联络调度的总体安排与监督； B.现场总协调：冀总、贾总。职责：1.负责各部门间整体协调2.相关人力资源有效整合及调配3.保证相关安保需求快速反应和落实4.确保相关指令及安排的正确性 C.现场总执行：刘志鹏。职责：1.具体落实安保计划2.根据需要及上级指令及时调配安保人员3.突发事件的应急处理4.安保工作各类需求的保障5.各部门沟通协调 D.外联对接：王信、李凯。职责：1.提供相关政府人员出席名单，部分可能涉及沟通人员电话，出席活动的工作范围等信息2.传递相互安保需要的相关信息3.协调双方工作配合 4.管理及工程及待岗人员投入： 各楼层、活动现场均配备管理员两名，工程电工一名。职责：及时发现问题，及时处理。共计：11名；夜班人员10名为待岗人员，随时待命。 装备配置： 1.规范着装 2.对讲机40部 3.停车障碍桶20个 贵宾车辆及步行到达活动现场路线见下图： （待完善） 顾客商家车辆行驶路线及停放位置见下图： （待完善） 灭火器的配置： 1.所有1个/铺2.每个出入口放置10个3.活动现场15个4.地下停车场15个 序号 安保区域 负责人 人员配置数量 保安 民警 消防 物管 商管 工程 1 负一层超市 30 1 1 2 各楼层 10 1 1 1 1 1 3 商场主门 3 1 4 商场各主要进出口 2 5 停车场 20 6 地下停车场 6 7 活动现场 15 5 5 2 8 贵宾护卫 6 5 2 八、其它事项说明： 1、 辅助车辆配备 开业庆典当日协调消防车辆2辆、救护车1辆、警车1辆，本公司由专人负责与各相关车辆负责人对接，所有车辆按时停放在指定区域，遇突发事件可随时使用； 2 、非机动车泊车区 为确保开业当日骑乘非机动车顾客车辆存取方便，本公司计划在： 1.广场西门外，利用铁马围合一个非机动车临时泊车区域。 2.广场东门便道上，利用铁马或警戒带围合一个非机动车临时泊车区域。 3 、应急备用通道 为确保领导在本广场内的安全及可能遇到的突发事件，计划在地下停车场的5号、13号、17号通道处及东北侧观光梯处各准备一辆非公司牌照的机动车，以便遇突发事件时领导乘车疏散，最短的时间离开本广场；（电梯设置为手动模式，直通地下一层）。除此之外预留18号消防通道，可由各楼层顺此通道直接下行至一层由B门离开广场； 外场安防组 内场安防组 内外场交通组 突发及应急事件组 消防监控组 外联对接 现场总指挥 现场总协调 VIP护卫组 环境保障组 后勤保障组 武警防爆组 现场副总指挥