蓝色光标公关公司：股东的那些事儿.doc

五个各有抱负的发起人，创业十三年还能维系的兄弟情，和一个关于股权变化、团队心 态、公司治理的标本故事 　　 　　即便放在琳琅满目的创业板上，蓝色光标也是一个特例。 　　它并无独特的专利技术，也没有新颖的商业模式，不属于前景无限的朝阳产业，甚至也没有傍上一个垄断性的央企大款。它就是一家公关公司，中国的众多媒体可能每天都要与之打交道的对象。 　　或许正因为此，蓝色光标从申报上会那天起，就不断遭人质疑：股权高度分散、业务没有新意、依赖重要客户、市场高度分散等等。 　　事实上，这些看起来不能上市的理由正好反映了中国服务业的当下现实。而蓝色光标恰恰因为有比大多数同行业公司更好的制度安排，使它能够持续发展十三年，并比本土同行做得更大想得更远，所以蓝色光标也就成了国内第一家上市的公关公司。 　　在传统制造业，很难想象如蓝色光标这样高度分散的股权架构，大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业里，单打独斗越来越难成功，同时团队创业的现象会越来越多。 　　只有人和才能事成。蓝色光标提供了一个样板，创始股东之间，董事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间找到平衡。 　　没有这些，就不会有一个长期经营的品牌，一个成功的服务业公司。 　　2010年春节前，蓝色光标的五位发起人在一起吃了顿饭。觥筹交错之间，大家才发现，公司创办13年，这还是五个人第一次坐下来一起喝酒。这次饭局，是因为2009年最后一天，北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司(SZ 30D058，下文简称蓝色光标)闯关成功，成为国内公关第一股。 　　13年前，赵文权找到大学同学孙陶然，说想办个公关公司，当时电视剧《公关小姐》热播全国，公关公司如雨后春笋。而孙属于那帮同学比较早做起来一个事，手里边有点钱的人。他觉得靠谱，又觉得需要多拉几个人“下水”，大家一起投钱，一起发挥智慧。“做股东第一个就是志同道台，第二个要门当户对。一个很穷的人和一个很富的人合作一个公司，这个公司也做不了，因为大家的财富地位差别太大，追求不一样。”孙陶然说，于是，连邦软件总裁吴铁、联想总裁办公室主任许志平、长城电脑市场部总经理陈良华也被拉了进来。他们五个人中有四个是北京大学毕业的。 　　一帮人琢磨怎么给公司起个名字，每人想一个喜欢的字，凑出来叫“文君子化缘”，大家一笑，当时IT正在发烧，孙陶然说不如叫光标，赵文权在前面加了“蓝色”一词。 　　事情就这么成了。赵文权说需要20万块钱，五个人每人5万，凑了25万块钱，各自股份20％。蓝色光标数码科技公司(下文简称蓝标)在北大南门外的中成大厦成立。大家觉得做公司管钱比较重要，吴铁是财务出身，公推他当董事长。 　　事实上只是个挂名，另外四人各有自己的一摊子事，陈良华有言在先，决不当总经理，孙陶然更喜欢实业，许志平还想再折腾折腾，吴铁在当时做热得烫手的IT互联网，蓝标实际上交给了年纪最轻的赵文权。 　　在做蓝标之前，赵文权曾做过路村咨询策划公司的总经理，再之前，是在四达广告做总经理秘书，和孙陶然在一个公司，给电视剧《广告人》剧组拉赞助。那时还是一个“点子大师”盛行的年代，和他一起的人里甚至还有于丹。 　　随后，许志平和陈良华受董事会的委托，做了公司的三年发展规划和公司的三条策略道路。之后五个人有四个做了甩手掌柜，每年都是赵文权召集，开上一两次董事会——不过近年来董事会越开越多了。 　　13年过去，蓝色光标成功登陆创业板，其余四个甩手掌柜折腾了好多个公司，除了孙陶然还在起劲地做拉卡啦电子支付，其余皆波澜不兴。而蓝色光标上市之后，他们的身价按照发行价计算，个个接近4亿人民币。 　　“有些认识时间很长的朋友，跟我们开玩笑。说你看你们这几个人，蓝标是你们的副业，最后主业都没成，靠副业成了富豪。不过这些都很难说，有时候是无心插柳的事。”赵文权感慨。 　　不管是无心插柳，还是有心栽培，五个大男人能够合作这么久，兄弟情还在，公司也修成正果，是幸运是智慧也是制度…… 　　 　　股东做什么，董事会做什么? 　　 　　没有这五个股东对公司的贡献，没有这五个股东的架构，就没有这个公司的稳定格局和角色上的一些正确引导。很多公司都存在着什么呢?总经理和董事会之间的矛盾。但是在蓝标没有。哪些事应该董事会决定，那他就会跟大家召集董事会。不像有的总经理说这个事我瞒着董事会我把它单独干了。 　　——孙陶然 　　成立之初，蓝标制定的三年规划是，第一年利润1 00万，第二年营业额1 000万，第三年资产1 000万。 　　第一个客户是ATC，一家做不间断电源的美国公司，蓝标去竟标，居然中了，月费2万块钱左右。第二个客户是刚刚上市的福建实达电脑公司。孙陶然介绍过来的。那个时候国内刚有公关公司，大家讨论来讨论去不