薪酬管理制度 岗职分开.docVIP

青海省烟草专卖局(公司) 薪酬体系设计方案 北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 目 录 第一章 总 则 2 第一条 薪酬体系设计方案的主旨 2 第二条 薪酬方案的原则及薪酬分配的主要依据 2 第三条 薪酬方案的适用对象 2 第四条 薪酬管理机构 2 第五条 薪酬类型 3 第六条 薪酬总额和薪酬水平控制 3 第七条 员工申诉 3 第八条 举报与违规处理 3 第九条 方案的解释、修订、实施 4 第十条 方案的法律效力 4 第二章 岗级工资制 4 第十一条 岗级工资制结构： 4 第十二条 员工月绩效工资的确定、发放 5 第十三条 员工月工资的核算、发放 6 第十四条 年度奖金的核发 6 第十五条 岗位、岗级与相应工资的确定、变更 6 第十六条 省局（公司）领导 7 第三章 协议工资、其他工资和相关规定 7 第十七条 协议工资制 7 第十八条 试用期员工工资 7 第十九条 内退人员的工资 7 第二十条 加班工资 7 第二十一条 缺勤工资 7 第二十二条 休假工资 8 第二十三条 其它规定 8 附表： 8 职务工资表 8 岗级工资表（绩效部分） 8 员工岗位定级表 8  总 则 第一条 薪酬体系设计方案的主旨 为了完善青海省烟草专卖局（公司）（以下简称省局（公司））的分配机制，充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励导向作用，以调动员工工作积极性，省局（公司）和北京求是联合管理咨询有限公司在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合省局（公司）自身特点，共同制定了《青海省烟草专卖局(公司)薪酬体系设计方案》(以下简称薪酬方案或本方案)，以完善省局（公司）的分配机制。 第二条 薪酬方案的原则及薪酬分配的主要依据 公平原则：依照员工对省局（公司）价值贡献的大小，公平、公正地确定相应的报酬，力求使员工的薪酬体现其对省局（公司）的价值。 透明原则：使员工清晰了解工作与薪酬之间的关系。 发展原则：员工薪酬的调整以绩效考评为依据；在岗级的基础上每岗级又有所分级，为员工提供有发展潜力的薪酬上升空间。 薪酬分配的主要依据是岗位（职务）价值和个人绩效。 第三条 薪酬方案的适用对象 本方案适用对象为省局（公司）机关、直属单位（不含金叶公司）所有员工，包括正式职工和外聘人员。 第四条 薪酬管理机构 1、绩效薪酬委员会 省局（公司）设立绩效薪酬委员会，作为省局（公司）绩效薪酬管理的领导、监督、仲裁机构。主要负责省局（公司）绩效薪酬方案的审批绩效薪酬申诉地最终裁定等。（另见《青海省烟草专卖局（公司）绩效管理制度》）。 2、人事劳资处 人事劳资处（以下简称人劳处）是省局（公司）薪酬管理工作的组织管理实施机构，负责薪酬工作的组织、管理、实施、协调、督促检查、总结等工作。 第五条 薪酬类型 省局（公司）薪酬体系共分为以下二个类别： 1、岗级工资制： 适用对象：省局（公司）正式职工。 2、协议工资制： 适用对象：省局（公司）外聘人员。 本方案所述薪酬均为含税薪酬，由省局（公司）根据国家税法，统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第六条 薪酬总额和薪酬水平控制 薪酬总额的预算、控制由人劳处负责，员工薪酬发放应控制在预算之内，薪酬预算的计划、执行和变更应报绩效薪酬委员会批准。 省局（公司）根据行业规定、经营情况等因素，定期或不定期调整员工的薪酬水平，由人劳处提出调整方案报绩效薪酬委员会批准后执行。 第七条 员工申诉 员工对其薪酬如有疑问，有权向人劳处提出申诉。员工申诉应在员工收到薪酬后的5个工作日内提出，人劳处收到申诉后，应会同有关人员复核，复核结果应在接到申诉后5个工作日内反馈给申诉人，如申诉人不同意复核结果，由人劳处在5个工作日内提交绩效薪酬委员会裁决，绩效薪酬委员会的裁决结果作为最终结果。如遇相关人员出差，短期出差可延后处理；如出差时间较长，可由其委托指定人员代为处理。 第八条 举报与违规处理 所有员工发现薪酬发放中存在违反本方案的行为，都可向人劳处或绩效薪酬委员会举报。对举报有功的人员，视违规金额给予一定的奖励，同时对利益受损者进行相应补偿。对违规责任人依据有关法规和省局（公司）规章作出处理。 举报人员的姓名应严格保密，奖励不公开，只发给个人。 第九条 方案的解释、修订、实施 对于本方案未涉及的事项，按照省局（公司）其他有关规定执行；省局（公司）其它方案中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的，以本方案为准。 对本方案的规定有疑义的，由人劳处负责解释，最终解释权在省局（公司）绩效薪酬委员会；人劳处有权根据省局（公司）情况对本方案作出修订，报绩效薪酬委员会批准后执行。 第十条 方案的法律效力 本方案是根据国家《劳动法》和