2-做一个有责任心和执行力的人培训资料.ppt

* P * of 强烈的责任心； 明确的目标； 具有执行的能力； 健全的保障制度： 流程合理、责任明确、考核有效； 良好的沟通。 执行力的关键： * P * of 执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。 没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。 责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。 只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。 责任心同执行力的关系： * P * of 目录 什么是责任心 正确对待工作 做一个有责任心的员工 责任心与执行力 如何提高执行力 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：： 责权利的对等 责任心是一只猴子 猴子也需要快乐 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 低成本 为员工支付午餐 给予10元的现金 举行球类比赛 给予礼券 发给员工T恤衫或帽子 给予奖品 颁发证书 颁发领章 1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 检查与指导能让猴子进化： 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！ 执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要 如果你想要制造权力，凡事超越他们； 如果你要的是业绩，让他们超越你。 执行型管理者最重要的原则：： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 做一个有责任心和执行力的人 责任心是金 * P * of 目录 什么是责任心 正确对待工作 做一个有责任心的员工 责任心与执行力 如何提高执行力 * P * of 责任心 责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。 一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，在工作中往往一事无成。 履行职责的最大回报是? 敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起公司发展赋予他的责任 。 * P * of 责任心 能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。 没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长久。 责任心本身也是一种技能，而且是其他能力的统帅与核心。 * P * of 责任心 责任胜于能力！ 三分能力，七分责任。 相比你的工作能力，我们更看重你的责任心！ * P * of 目录 什么是责任心 正确对待工作 做一个有责任心的员工 责任心与执行力 如何提高执行力 * P * of 正确对待工作 一位学者对人生曾有这样的感悟： 假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂； 假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。 如：打通关的游戏 * P * of 多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现,主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。 著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。 1、你的付出不会浪费 * P * of 美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。 他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。” 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名