435726--金地做优秀的地产工程师--wubo_3564教学教案.ppt

Gemdale Corporation;目录;1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义;1.地产工程师的职责：(2)角色定义;1.地产工程师的职责:(3)关注点比较;1.地产工程师的职责(4)职责比较;2.工程管理体系建设：（1）体系的建立;2.工程管理体系建设：（2）工作流程图;3. 工程管理的组织与策划;（1）区域公司、项目中心的组织结构及职责分工;项目中心组织结构及职责分工 ——用以明确项目中心的管理方式及人员职责安排;（2）工程计划管理体系;项目里程碑节点及基准工期;（3）工程质量管理体系;关键质量控制点;施工图审查;（4）施工场地规划设计; （5）合同组织与策划——专业分包与甲供材料;甲供材料;（6）《工程管理策划书》——项目工程管理的“总作战图”;施工场地规划 基坑围护 地下室裂缝控制 砌体抹灰抗裂措施 防水施工措施 悬挑架;（2）承包商进场知会;（3）样板引路;（4）工序检查 ——对我方所关注的重点分部分项工程进行工序控制与检查，履行严格的 工序验收程序，甚至是逐个检查与记录。; 外门窗防水工序检查案例 ;（5）监理管理 ——重点检查监理的管理体系是否完善，执行是否到位，控制系统性风险。;（6）工程成本控制;（7）室外管线综合设计;（8）成品保护;（10）工程信息管理;5. 移交入伙与维修处理;“运筹帷幄之中，决胜千里之外”！ 重在思想，赢在执行！;