500KV场地雨水管道施工组织设计方案.doc

目录 一、编制说明 二、工程概况 三、施工部署 （一）工程目标 （二）现场管理 （三）施工人员配备 （四）施工部署 （五）施工现场总平面布置 四、管道及窨井工程施工方案 （一）管道施工方法与技术方案 （二）窨井工程施工方法与技术方案 五、工程施工总进度计划表 六、冬季施工技术组织措施 （一）准备工作 （二）技术措施 （三）安全措施 （四）机械操作及防冻措施 七、质量保证措施 （一）质量目标 （二）质量保证体系 （三）组织保证措施 （四）质量管理制度 （五）技术保证措施 九、文明施工、环保及消防保卫措施 （一）文明施工措施 （二）环境保护措施 （三）消防保卫措施 一、编制说明 为了更好的为业主服务，保证工程达标、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。 （一）本施工组织设计编制对象为黄渡站500KV场地雨水管改造工程。 （二）依据以下内容编制： 1、黄渡站变电站220KV.500KV场地雨水管改造工程招标文件和图纸等相关资料。 2 、本公司类似工程的施工经验。 3、国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准及设计规范。 二、工程概况 本工程是黄渡站变电站220KV、500KV场地雨水管道改造工程，工程地点位于*******，工程采用吴淞高程系统，场地设计标高为4.40m。该工程开工时间以甲方开工令为准,总工期为85日历天。本工程建设单位是上海高雅置业有限公司，华东电力设计院设计，上海市建设工程质量监督站质监。 由于本工程雨水管道位于220KV、500KV场地，部分雨水管道走向临近设备和带电部位，施工过程中需与带电部位保持足够的安全距离。 三、施工部署 （一）工程目标： 1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。 2、安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 3、工期目标： （1）2007年11月10日---2008年1月30日 （2）施工总工期82天 （二）现场管理： 1、管理目标：创建***市文明安全工地。 2、管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理： 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 3、工程项目部组织机构： 本工程按项目法组织施工，见如下图所示，项目经理选派承担过市政工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有市政工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。 4、项目部管理主要成员及各主要部室的职责: （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）创优组：负责工程创优工作。 （9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）治安消防组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保