[工程科技]二定置管理实施.pptVIP

设备定置管理实施 目 录 一、定置管理设计原则 二、定置管理的设计 三、定置管理计划 四、定置管理的方法与步骤 五、定置管理检查 六、定置过程应注意的问题 5.物品的一般布局（供参考） 手边或随身携带 每小时使用 多 用 岗位旁边 每日用数回 常 用 车间存放区 每月用数回 少 用 仓库集中 每年用数回 偶尔使用 待处置区 全年难用一回 几乎不用 放 置 场 所 使 用 频 率 类 别 （七）按定置图实施定置 按照定置图要求，将设备及辅件等物品进行分类、搬、转、调整，并予定区定位。定置物要与图相符，区位要正确，摆放要整齐，贮存要分类。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 （八）制作示板图 定置图与定置实践结合后，一般会有局部的改动。按修改后的定置图制作定置示板图，并置于明显位置。 只有在现场设备及辅件较多、摆放位置容易弄混的情况下，才制作定置示板图。 （九）放置标牌 放置标脾要做到牌、物、图相符，设专（兼）职人员管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。 标牌分为固定式和活动式两种。 （十）日常维护定置管理  设专（兼）职人员监督、检查和指导现场定置管理工作，及时讲解和纠偏，增强操作者定置意识，加大定置约束力度，逐渐形成良好的定置习惯。 3.标牌：是指示定置物所处状态、标 志区域、指示定置类型的标志，包括 建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材 料、在制品、成品标牌等。 ★标牌： 泵配件配套区 该标牌小，不便观看，字迹不清，而且面板不干净。 （一）定置管理计划： 为开展定置管理工作预先拟订的具体内容和步骤，应以文件的形式下发。 返回目录 定置管理计划的一般内容： 1、开展定置管理的目的和意义； 2、开展定置管理的范围； 3、开展定置管理的标准； 4、开展定置管理的时间和步骤； 5、推进定置的组织机构及职责； 6、监督与检查。 （二）定置管理标准：推行定置管理工作的范围和达到的程度。 推行定置管理的范围： 1、主要生产现场（包括野外施工）； 2、维修与机械制造车间； 3、库房； 4、工具箱； 5、量具箱； 6、设备管理场所。 制定定置管理标准的原则： ★在实践中灌输和应用定置的理念； ★方便操作，提高效率，优化环境， 效能最佳； ★有图必有物，有物必有区； ★ 按图置物，分类存放，帐（图）物 一致。 （一）成立定置管理推进组织机构 （二）组织机构学习定置管理 （三）制订定置管理推进计划（制定好 设备定置标准很关键） （四）按计划组织直至操作层的培训 （五）以基层小队为单位，研究人、设 备和场所之间关系，制订方案， 绘定置图，逐级审核纠偏。 返回目录 1.总厂定置图（不做考核要求） 一车间 定置图举例： 图线说明： ★ 实线代表墙体，不可穿越； ★ 虚线是可穿越线； ★ 线上应表示出门的位置。 下图属总厂定置图： 2.车间定置图（复杂场所应有此图） 工具室 定置图应规范，无错字： 修理工位标牌位置举例： 1# 4#修理区 ② 3 在墙边立、挂标牌 路面漆 3.工具室、量具室（复杂场所应有此图） 钻 头 架 4.料架定置图---装订成册，也可叫位置台帐，或综合台帐。 1-2-01 麻花钻 ∮18 1-2-02 麻花钻 ∮20 5.料架上制作出定置区域界限，制作标牌，标牌分固定、活动两种。 1-2-01 麻花钻 ∮18 1-2-01 麻花钻∮18 可用漏板喷字、 贴字帖等方法制 作标牌。 工具箱定置图： 工、量具较少时可用下面的方法。 量具应保存在量具盒内， 放在其他位置时，应做好防磕 碰工作，如下面垫上胶皮板， 不能与其他物品混放。 量具与工件混放的图片： 工具箱内工具较多时可用分格的方法，每格放一类工具，不常用的放入工具室。 工具清单--- 粘贴于箱门等便于观察的位置。 备注 数量 规格 名称 序号 ***号工具箱工具清单 年 月 日 该定置图进行了分层和分类，但没有工具数量显示，制作成本也高与工具清单，效果不如工具清单。 （六）整理生产现场 按定置图和定置标准的要求，把生产现场中的物品进行分类整理，不常用物品入库，与生产无关的物品清理掉。 （一）将必需物件和非必需物件分开，岗位上只放必需品； 1.必需品就是经常使用的物品，