最新ERP沙盘模拟课程心得.pptVIP

ERP沙盘模拟课程心得体会 CEO 李奇 * drerte 一、 ERP沙盘规则的认识 市场开发 产品的研发和生产 材料采购 ISO认证 生产线和厂房 企业融资 市场订单 * drerte 市场开发 企业的生的存和发展离不开市场这个大环境。谁赢得市场，谁就赢得了竞争。 不同的市场投入的费用及时间不同，每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。只有市场投入全部完成后方可接单。各市场间没有必然的联系，也就是可以跳跃式选择要开发的市场。 * drerte 2. 产品研发和生产 想要生产某种产品，要先获得该产品的生产资格证。而获得生产许可证，则必须经过产品研发。产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。以投资的研发费不能收回。开发过程中不能生产。但可提前接单。 * drerte 材料采购 采购原材料 下订单需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期。 没有下订单的原材料不能入库，紧急采购，付款即到货，原料价格为直接成本的二倍，成品价格为直接成本的三倍，多余直接成本的支出计入损失。 * drerte ISO认证 ISO9000和ISO14000两项认证投资可以同时进行或延期，但不可加速投资。需分期投资开发，每年一次，每次1M，可以中断投资 但不允许集中或超前投资。相应投资完成后，方可有认证资格。 * drerte 生产线和厂房 购买生产线必须按照生产线安装周期分期投资安装。一条生产线待最后一期投资到位后，下一个季度才算安装完成，生产线完成后，不得在各场房间移动。现有生产线的转产可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标志。只有空的并且已经建成的生产线方可转产。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费，当年建成的生产线要交维护费。 * drerte 无论何时出售生产线价格均为残值，该部分转换为现金；净值与残值之差计入损失。在交维护费之前出售生产线，当年不用交维护费。当年建成的生产线当年不计提折旧，当生产线净值等于残值时，不再计提折旧。 * drerte 企业融资 长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍，短期贷款必须按20M的倍数申请。长贷每年只有一次，在每年末；短贷每年有四次，分别为每季度初。 长期贷款每年必须归还利息，到期还本。本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。 * drerte 有应收款时，可以随时贴现，但要付贴现费用。 每年所得税计入 应付税金，在下一年年初缴纳。 * drerte 市场订单 首先，由上一年在该市场的领导者最先选单；其次，按该市场产品的广告投入的多少，依次选择订单；若在同一产品上有许多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若该市场上广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序。 * drerte 二、对ERP的体会 在这次沙盘大赛我中担任的是CEO，在一开始，我们全体研究了市场分析图，通过市场分析图，我们制定了自己的计划，全部6年时间全部只做P1产品，P2，P3，P4的竞争越到后面竞争越来越激烈，所以确定了只做P1 产品。 * drerte 在接下来我们做的主要是怎么加生产线和开发市场，开发市场主要根据市场分析图来确定，这个比较容易确定下来，接下来我们做主要的任务就是怎么加生产线，什么时候加和加几条全是我财务预算的问题。 * drerte 由于市场的需求变大，我们在第一年的第三季度我们就开始加了3条全自动生产线，扩大我们的生产能力，其次租下了大厂房，充分的利用资金，降低贷款，尤其是短期贷款，因为这个短期贷款的利息相对长期来说比较高一些，这个直接影响到我们最终的权益，影响发展，最后在这一年做的就是开发市场，我们选择了开发全部市场，因为我们做的只是P1产品，需要很大的市场，经过第二年，我们感觉到市场的需求在次变大，于是到了第三年一开始就决定加了生产线，经过我的预算，我们在第三年的第三季度同时加了2条全自动的生产线只生产P1产品，在这一年资金周转尤其重要，因为上一年卖出去的产品的钱都还没有到期，。 * drerte 在加上这一年需要添加生产线，在财务上给我带了很大的问题，在这一年中我们的资金周转已经预算到了零界限，什么都可以断，唯一的资金流是不能断的，因为这个是控制我们能不能继续做下去的决定性因素，到了第四一开始，前两年卖出去产品的钱已经开始回笼了，但是我们感觉到资金还是回笼的很慢，所以我们决定短期贷款。 * drerte 对ERP沙盘的思考 ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上