其它S现场问题汇总.pptVIP

问题图片展示 问题描述 护套纸箱堆放过高、歪斜 整改措施 物流评估计划安排是否合理（目前开班前继峰仓库基本是1天半的库存），继峰制定合理的堆垛高度，码放整齐 责任部门 生产部、物流部 要求完成时间 2013.5.22 备注 堆积过高 问题图片展示 问题描述 物流部护套区有工程部的样件座椅，并且用质量部的样件柜存放 整改措施 1、IE重新规划产品工程部的样件存放区 2、质量部的样件柜重新规划区域存放并利用 责任部门 IE、产品工程部、质量部 要求完成时间 2013.5.24 备注 工程样件 放在护套区 问题图片展示 问题描述 区域内所有报废及索赔件都标识不明确 整改措施 所有报废及索赔的零件都应有明确标识，同时附清单 责任部门 产品工程部、质量部 要求完成时间 2013.5.17 备注 报废区 物料无标识 问题图片展示 问题描述 三楼侧翼、扶手装配区头枕堆放在工作台上，没有专用的转运容器存放，目前采用塑料盒存放，既影响现场同时操作不便 整改措施 增加头枕转运容器，物流制定该区域的周转容器方案，相关部门参与评审 责任部门 物流部、相关部门 要求完成时间 2013.5.30 备注 IE对该区域布局重新评估，是否合理 头枕堆积 用料箱充当支架 * 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * 5S现场问题点汇总 2013年5月 持续改进部 5S现场主要存在如下问题： 1、部分器具、工具、设备等没有定置定位 2、容器摆放不整齐、随意 3、标识无或不清晰 4、公共设施损坏 5、员工随意性等问题 5S现场问题点汇总 生产部 问题图片展示 问题描述 因人员流动率问题，现车间水杯不统一，导致水杯架看起来比较杂乱 整改措施 1、生产部就目前的条件尽量摆放整齐2、总经办是否能重新申请一批水杯 责任部门 生产部、总经办 要求完成时间 跟踪 备注 物流部无水杯存放架 杂乱 问题图片展示 问题描述 生产部清洁用具存放区杂乱 整改措施 1、生产部按照标准进行摆放 2此处存在争议物流及保洁人员都会在此进行使用，各部门在使用后将用具归位 责任部门 生产部、物流部、总经办 要求完成时间 持续跟踪 备注 生产部建议清洁用具放在生产线边（参考神龙公司） 清洁用具 摆放不整齐 问题图片展示 问题描述 1、生产线边物料盒内放有员工的工作帽2、工作区域放有员工的衣服 整改措施 放到更衣柜内，生产、物流统计更衣柜需求数量提交申请、CI在现场规划合适的存放区 责任部门 生产部 要求完成时间 备注 因员工增加，此前配备的更衣柜不够用，物流部也存在同样的问题 工作帽 衣服 5S现场问题点汇总 物流部 问题图片展示 问题描述 1、成品容器的防护塑胶管/毛毡条破损 2、容器生锈 整改措施 所有容器开班前进行自检，有损坏部分在发交滚动过程中进行维修,对生锈的容器重新刷油漆 责任部门 物流部 要求完成时间 长期持续 备注 物流部安排人员休息日进行刷漆 生锈、破损 问题图片展示 问题描述 X7/W2成品座椅落地 整改措施 物流部分析根本原因，给出解决措施，杜绝座椅直接落地 责任部门 物流部 要求完成时间 2013.5.10 备注 5.14日复查仍然有此现象 座椅直接落地 问题图片展示 问题描述 国利护套区外围垃圾、纸箱堆放严重，像垃圾场 整改措施 物流部加强供应商管理，把此处纳入5S内部管理范围 责任部门 物流部 要求完成时间 2013.5.17 备注 脏、乱 问题图片展示 问题描述 物流超市货架有灰尘、二层货架有死角、物料、料盒随意放、无标识 整改措施 物流部要求员工定期清洁，同时对每一处都进行管理 责任部门 物流部 要求完成时间 2013.5.15 备注 5.14日复查已清理，物流部需持续监控 灰尘 问题图片展示 问题描述 灭火器柜损坏严重，包括A1、A4发货门都存在消防器材被撞坏的情况 整改措施 物流部对发货窗口进行重点关注同时对员工，避免撞坏灭火器的损坏 责任部门 物流部 要求完成时间 持续跟踪 备注 被撞坏 问题图片展示 问题描述 1、大棚外围绿化带区有饭盒、木板、烟头等物 整改措施 1、不允许在此处堆放桌椅、板凳或其它杂物2、不要乱扔烟头，吸烟到指定吸烟点 责任部门 物流部 要求完成时间 2013.5.17 备注 有桌子、板凳 问题图片展示 问题描述 成品区域存放区容器摆放不整齐，空容器及成品发货容器混在一起，并且超出区域线放到了通道里 整改措施 空容器、待发交容器在区域内分开存放，摆放整齐 责任部门 物流部 要求完成时间