迎胜村旧村改造项目施工组织设计.docVIP

泰安市迎胜村旧村改造项目 F区1#、2#、3#住宅楼工程 施 工 组 织 设 计 山东广厦建设集团有限公司 2011年12月22日 一、综合说明 1编制依据 1.1招标标文件。 1.2总平面图、建筑施工图纸及水电施工图纸。 1.3国家现行建筑工程施工验收规范，建筑安装工程施工操作规程，建筑安装工程质量检验评定统一标准及山东省有关规定。 1.4各级建筑工程施工方法、工艺标准。 1.5我公司成功建设施工经验及进行社会、市场和技术经调查所获得的相关资料。 1.6通过对施工现场勘察获得的施工现场的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。 1.7我公司根据ISO9001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。 2编制规范 《工程测量规范》 GB50036-93 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2003 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《砼质量控制标准》GB50164-92 《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-96 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《险高层建筑结构设计与施工规范》JGJ3-91 《电器装置工程及验收规范》GB502546 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2003 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2003 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2003-06-01 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2003-06-01 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2003 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2003 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2003 二、工程概况 泰安市迎胜村旧村改造项目F区1#、2#、3#住宅楼工程，位于泰安市擂鼓石大街和科山路两侧。标段为F区1#、2#、3#住宅楼，建筑面积为12021.63㎡。 三、施工部署 1施工组织 我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点，将该项目列为重点工程，实行项目法施工，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 项目部施工组织机构图如下： 总公司工程管理处 项 目 经 理 技术负责人 质检员 施工员 安装工长 土建工长 各专业班长 1.1管理方法 （1）项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。 （2）按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 （3）依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司《质量手册》、《程序文件》组织施工使各环节的受控和有效运行。 （4）采取先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。 2施工部署 针对本工程工程量大、施工工期紧等特点，紧紧围绕公司让用户满意的质量方针，发扬企业精神。以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、质量、安全、工期等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，遵循先地下、后地上，先主体、后装饰，先土建、后安装的总体原则。本工程施工组织设计，划分二个大致相同的施工段，进行流水作业使各流水段清晰明确。 为实现工程顺利竣工特确保如下目标： 2.1质量目标 本工程质量目标为：合格。 各分部、分项工程和检验批的一次验收合格率为100%，优良率为80%以上。 2.2工期目标 标段施工工期280天。 2.3现场管理目标 达到文明施工工地标准。 2.4安全目标 杜绝重大伤亡事故，一般事故频率为2‰以下。 四、施工准备 1组织准备 1.1组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。 建立与业主、设计、监理、安装及相关标段施工相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 1.2管理准备 建立各项管理体系，明确管理制度认真熟悉和研究合同，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》和项目管理制度，推动项目部管理体系正常运行。 2场地准备 规划布置施工用水、用电、现场道路、现场排水、消