社会责任标准SocialAccountability8000SA8000.doc

課題﹕商業及經濟倫理 本教材主要資料來源：《倫理學》，2006年第2期，中國人民大學 書報資料中心。    應否要求所有企業實行SA8000？自由參與可以嗎？ 在經濟全球化條件下，如果各國都以降低勞動標準來提高國際競爭力，結果必然導致競相趨劣（race to the bottom），變成了“勞動力傾銷”和“社會傾銷”（“社會傾銷”是指一國為了提高市場競爭力，降低產品和服務的價格，必然形成降低該國社會保障水準的壓力。“勞動力傾銷”是指企業為了提高競爭力而降低與勞動者有關的一切開支，包括工資、改善勞動條件及勞工福利的投入，從而導致勞動者存活狀況的惡化），那最終受害的還是全世界的勞動者。 社會責任既是一種積極責任，又是一種消極責任。所謂積極責任是指該責任是企業所應盡的義務，而違反了即將產生某種道義上甚至法律上的否定性後果，後者就是消極責任了。人們過去比較多地將社會責任視為積極責任，但近來更強調對不負責任的否定性後果也一定要制裁。企業的社會責任作為企業對社會負有的責任，是法律責任（硬約束）和道德責任（軟約束）的綜合，包括了企業對社會應該盡的義務，以及對不這樣做所導致的後果必須承擔道義和法律責任。例如環境保護是企業的社會責任，企業根據環境保護法規定的標準預防和治理環境污染，否則輕則要遭到道德譴責，重則就要受到法律追究了。 企業是一個負有社會責任的主體，做它認為應該做的事情，它所扮演的社會角色及其行為也就對社會產生這樣那樣的影響。如果企業只講經濟利益而忽視社會責任，那就可能引發一系列社會問題，增加社會的負擔；反之，如果企業在謀求經濟利益的同時，自覺履行道德義務，對社會負起責任，那就可以樹立良好的社會形象，提高自己產品和服務的聲譽，從而擴大促進企業利潤增長的發展空間。這就是一筆道德資本。企業的社會責任包括對向它提供產品和服務的供應商負責，對自己所提供的產品和服務的消費者負責，對由此產生的社會效果和環境效果負責等等，一個更重要的方面就是對自己的員工負責，尊重和關心他們，維護他們的權益。不管是自覺不自覺，企業管理應該為員工提供一個合適的道德環境，使他們能夠從中體認自身價值，在創造的工作熱情中開發自己的潛能。  胡福民是內地一所中型企業的主要股東兼行政總裁，他的公司有十二年歷史，主要生產玩具及兒童家品，在中國及亞洲區銷售，業績理想。他打算擴充公司的生意，開展歐美市場，並正考慮要公司獲取＜SA8000社會責任標準＞，因而可以跟一些跨國公司進行貿易。他約見了公司幾位主要的高層員工，聽取他們對計畫的意見。     馬豪 （工程技術員） 員工當然要和老闆一條心， 所謂「公司好，工人好，大家好」。SA8000的內容對工人有莫大的保障，公司的運作又有外國的大公司監察，以往為了趕工而不停加班的情況應該可以改善。況且，中國工人的工資在外國人眼中，一定是太低，由他們出面要老闆加人工，比起自己開聲不是更好嗎？當老闆們知道公司的事情都要公開，不公平的情況自然會減少，樣樣有規有矩，大家望著一套文明原則做事，日子相信會更好過……我舉腳贊成加入SA8000。 梁大嬸（包裝工人） 過去三年，老闆因為知道我丈夫患重病，家中財政出現問題，因而安排我日日加班，每月可以多賺幾百。明仔的小學就在後街，放學後來工廠幫忙打掃和倒垃圾，週末和假期又到包裝房兼職，每月也有一百幾十。假如公司加入SA8000，一定不可以讓工人天天做足十五小時，亦不可以請童工，到時我們一家的生計就會再度出現問題。唉，我不是不想見到公司生意愈做愈大，但一想到這些不考慮人家特殊情況的條例，我就怕怕。或者公司加入SA8000之日，就是我兩母子轉工之時了。  林毅力（品質控制員） 我太太的工廠去年就是加入了甚麼SA8000，以為可以有大量訂單，怎料三日一小檢，五日一大檢，又要測空氣，又要查工時，隨便有一樣不合格，外國客人就可以立即終止訂單，後來公司還要全廠改裝空調和燈光，足足半年無工開，變相被迫失業。這些所謂社會責任標準，其實就是要中國人跟外國人的標準做事，外國人巧立各種名目來控制中國人的生意。樣樣做足，成本自然增加，我們的貨物就一定要加價，變相打沉中國的競爭力。福利是其次，做工人最緊要有工開，沒有工作，更大的道德保障也沒有用。我反對公司加入SA8000。   (按：以下的個案以第一人稱撰寫，有助讀者的參與感) 一天，飛捷電力公司(Fairway Electric)總裁狄華(Ken Deaver)提升本人為核子部門的副總裁，位居一人下，萬人之上。可是，一個月後，我卻感到整個世界像塌下來似的。曾幾何時，同事間有商有量，分擔公司事務，但現在只有我一人。狄華是一位開明的上司，自己在飛捷工作了8年，狄華一直是自己的榜樣；今天的成就也全靠狄華的提攜，我真難以報答。然而，經過個多月來的考慮，卻又