履行经营副经理岗位职责主要体会.doc

做细更要做精 求量更需求质 ----履行经营副经理岗位职责的主要体会 去年底，根据上级组织人事安排，我被调任公司经营副经理，时光荏苒，任职已近三年的时间了。在这三年时间里，我同其他班子成员一道为公司的发展而奋斗，见证了公司从蹒跚学步到展翅腾飞，逐步做大、做强、做精，成功跨入集团公司大矿行列。就自身而言，经营工作实现了两次飞跃，一是由摸着石头过河的粗放管理上升到遵循市场法则运作的精细管理；二是企业由资金投入型的简单量变转变为效益贡献型的根本质变。回顾任职以来的工作历程，主要有如下切身体会： 一、学习引领发展思想，有助于增强服务大局意识。 “细节决定成败，关键在于落实”，汪中求先生撰写的《细节决定成败》一书，倡导“关注细节，把小事做细”的工作精神，阅后颇有感触，我对自身工作方法进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。我认为促进思维改变是链接“细节”的关键，是延伸市场化精细管理的重要前提和基础。为此，我把学习提高、思维改善作为工作理论支撑，坚持走好“工学结合”的路子。 一是静下心来向书本学。认真学习财务、经营理论知识，学习现代企业管理知识，学习企业内部市场化管理经验以及其他先进企业的经营管理思想，丰富头脑，拓展视野，做到与时俱进，紧跟发展。 二是躬下身子向实践学。经营管理模式大同小异，但措施却因矿而异，不可以偏概全，必须在实践中摸索适合自身企业发展的路子。三年的时间里，我把