构建基业常青的组织讲解材料.ppt

32 董事会的绩效评价－董事会评价 董事会的规模和构成 董事持股的情况 信息的提供及处理 团队工作 董事的培养和职业发展 董事个人的贡献 领导能力 评价内容 董事会要定期对自身及各委员会的业绩进行评价 33 董事会的绩效评价－CEO评价 诚实正直 视野 与董事会的关系 实现公司业绩目标的能力 领导 与利益相关者的关系 与股东的关系 评价内容 董事会要定期对CEO的业绩进行评价 34 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 今日的议题 35 一个圆圈、一个人和一个三角：有了合格董事之后，还要解决CEO的问题 董事会是一个高层管理团队 以CEO为首的一个行政和命令体系 CEO 美国公司为什么会有CEO，就象中国为什么会有皇帝一样。 CEO就是公司作为一个金字塔型的组织，处在塔尖地位的“一把手” 公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。有时可能只有CEO一个人是董事，有时CEO可能还不是董事。 选聘、考核和激励CEO是董事会的一个重要工作。 36 首席执行官 董事会聘任并授权CEO，全面负责公司日常经营管理工作，对外代表公司。 CEO负责执行董事会决议，细化和落实董事会的战略决策，并领导公司经理层为董事会的战略决策提供支持，或受董事会委托制定公司战略，报董事会批准后组织实施。 CEO可以自主决定设立正式的公司管理委员会（执行董事及非董事经理参加），或通过经理办公会议，对公司日常经营管理中的重大事项进行集体商议和决策。 CEO直接或授权其他高级管理人员，分管公司各部门及分支机构，并确保其行为符合公司总体利益，CEO负责领导公司经理班子建设，聘任和解聘公司高级管理人员。 好的公司治理结构应保证CEO可以不受干扰地处理公司事项，董事会与CEO签订的聘任合同中应明确CEO必须实现的目标、承担的职责、拥有的权利和相应的利益。 CEO职责 37 首席执行官 CEO与董事会签订聘任合同。合同中应明确CEO应该实现的目标、承担的职责、拥有的权利和相应的利益。 聘任合同可以使CEO不受干扰地处理公司事务。 CEO接受的各种形式报酬都在合同中明文规定。 CEO若在经营中表现出色，通常可以对合同进行修改，或签订续聘合同。 任期与聘用 * 1 2006/07/20 2 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 今日的议题 3 请先思考几个基本概念 什么是企业 企业的概念 公司制企业与非公司制企业 什么是公司治理 法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题 公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制 4 第一次全国经济普查结果，2004年末 全国共有从事第二、三产业的法人单位516.9万个： 企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。 在企业法人单位中： 私营企业198.2万个，占所有企业法人单位的61%，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。 国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4% 5 管理视野三台阶：企业经营的三个层次 产品市场业绩－收益性评价 资本市场业绩－成长性评价 利害相关者市场业绩－价值创造与公平分配的全面评价 公司存在的基础，创造顾客价值。 公司快速发展和持续扩张的基础，创造股东价值； 股东导向的公司治理，外部股东与内部股东之间的公平分配。 6 家族企业 家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！ 75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。 7 中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。 民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。 男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-4