人力资源部职责及架构样本.docVIP

人力资源部职责 1、人力资源部部门职责 职责 要素 工作任务 职责内容 责任设定 业 务 职 责 负责完成公司下达的年度人力资源管理目标及公司交办的其他任务 参与制定并有效实施中长期人力资源规划（包括人才招聘、人才储备等计划）； 根据公司发展战略和组织结构，构建岗位构架，组织撰写岗位说明书 建立并完善人力资源培训发展体系，制定员工发展计划； 制定并不断完善薪酬与福利政策； 根据公司发展战略，组织设计绩效管理体系，不断提升公司绩效； 负责人员的招聘、录用、调配、储备以及离职等人事业务管理。 对人力资源规划的实施结果负责 对职责分配的合理性负责 对人才培训开发的效果负责 对价值分配的合理性负责 对绩效管理的有效性负责 管 理 完 善 及 发 展 规 划 根据公司经营发展需要，培养一支知识全面、业务精通、能力综合的人力资源管理团队 建立并完善人力资源管理制度，为实施集团公司的规范化、标准化和流程化管理提供有效支撑； 强化部门新、老员工的培训再教育，不断提高员工专业化综合能力及工作效率； 实施合理有效的轮岗培育机制，促进员工的全面发展，储备、按需输出综合型管理人才。 对人力资源管理制度及操作流程的完整性及合理性负责； 对本部门员工的可持续性发展及可输出性负责 负责人力资源市场环境、管理政策、现状分析及预测，为人才开发提供依据 加强有关政府部门、保险监管部门及业内企业的联系，对人力资源政策及其应用状态实施监测，提前制定相关紧急预案； 完善人力资源管理信息系统，随时提供完整有效的人事信息分析资料，为人力资源管理工作及公司人事决策提高依据； 对人力资源政策的有效利用负责； 对紧急预案的有效性负责 对人事信息的完整性及准确性负责 2、人力资源部组织架构 3、人力资源部职能分布 4、岗位说明书 人力资源部部长岗位职责 版本职责 要素 工作任务 职责内容 责任设定 业务职责 负责完成公司下达的年度人力资源管理目标及行政总监临时交办的其他任务 制定完成公司下达的年度人力资源管理目标所需的人力资源实施方案，经审批后有效实施； 根据公司经营变化及时制定有效的人力资源解决方案并有效实施，确保人力资源年度目标的完成； 建立并完善人力资源管理体系（人力资源规划、绩效、薪酬、招聘、培训等），提升人力资源管理工作的效能。 组织建立人才培训开发体系，为公司发展的人才接续计划提供指导，提升团队竞争力； 对各项规划实施的最终结果负责； 对应对经营变化所采取各项措施产生的后果负责； 对内部控制质量的稳定性负责； 对各体系实施后果负责； 管理完善与发展规划 根据公司发展要求，打造一支高效的人力资源管理团队，并实施有效管理 制定严格、完善的人力资源管理制度，实施二级规范化和流程化管理，实施标准作业； 构建团队新、老员工的培训再教育体系，不断提高员工工作效率； 制定合理有效的绩效管理机制，激发员工工作热情，增强团队凝聚力。 对人力资源管理二级体系制度化、标准化管理作业的有效性负责； 对人力资源管理团队的可持续性发展负责。 负责人力资源管理目标监测，为公司中长期发展规划提供依据 贯彻落实人力资源工作标准，加强与生产、营销等部门的密切协作； 建立人力资源管理分析预测系统，定期向行政总监递交人力资源分析报告。 1、对人力资源分析报告的准确性负责 编制： 审核： 批准： 岗位说明书 Q/QNQC04-05-2011 岗位名称 绩效专员 所在部门 人力资源部 岗位联系 岗位职责 序号 工作内容 工作标准 工作权限 协助编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系；随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报；协助各部门作好绩效考核执行工作对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答受理和处理员工考核投诉保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理为制定考核体系提供相关支持协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议协助本部门其他同事完成其他工作完成领导临时交办的其他工作协助完成各种报告、文件的草拟、印发等工作 人力开发科 人力资源部 职位分析 部长助理 人事业务科科长 人力开发科科长 人力资源部部长 培训专员 绩效专员 职业发展 奖惩任免 薪酬专员 人事专员 招聘专员 培训 绩效考核 转正测评 劳动合同 人事档案 招聘 入职试用 考勤 离职 社保 工资福利 工时定额定额 计件工资 电费 职称评聘 岗位设置 岗位职能 组织结构 本岗位 其他内部联系 高管 部门经理 分厂领导 其他员工 公司外部联系 各地院校、劳务中介、人事局、劳动局等 上级主管 人力资源部部长 直接下属及人数 无