第3章_建设项目管理组织.pdfVIP

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2018-04-22 发布于河南
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第3章_建设项目管理组织.pdf

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第3章_建设项目管理组织

LOGO LOGO LLOOGGOO 业主方建设项目管理 Ch3 Ch3 CChh33 第章建设项目管理组织 3 �本章主要问题 � 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是什么？ � 建设项目法人责任制的内涵是什么？ � 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵是什么？ � 项目经理的素质包括哪些内容？ 2 第章建设项目管理组织 3 3.1 建设项目管理组织模式 3.1 33..11 3.2 建设项目法人的组织形式 3.2 33..22 3.3 政府工程建设管理模式 3.3 33..33 3.4 项目经理 3.4 33..44 3 3.1 建设项目管理组织模式 �3.1.1 工程建设指挥部负责制 � 1.组织机构设置项目建设领导小组项目建设指挥部（项目建设领导小组办公室）设工合质物总计财计程调同量资征劳 …… 工划务管管度预安供地资办处处理理室算全应办处处处处处处民建工程热电工程铁路工程道路工程 …… 分指挥部分指挥部分指挥部分指挥部 4 3.1 建设项目管理组织模式 �3.1.1 工程建设指挥部负责制 � 2.主要职责和任务 • 工程建设指挥部作为项目的建设单位，全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作 • 主要任务： – 前期工作阶段——组织设计招标或进行设计委托，签订设计合同，提供有关设计基础资料；当有两个以上设计单位进行设计时，应确定一个主体设计单位全面负责；及时了解设计文件的编制进度；组织设计文件（含概预算）的审查，提出审核意见，报有关单位审批 – 施工准备阶段——编制项目建设总进度计划；编报基建物资供应计划，提前组织大型专用设备的预安排；进行施工招标，签订施工总包合同；及时办理土地征用、青苗赔偿、障碍物拆除等手续；完成 “三通一