案例报业湘军战略.PPT

案例：报业湘军战略：备战移动新媒体业务的实施;长沙报业的主力;1.湖报集团的主体是省委机关报《湖南日报》，还有《三湘都市报》、华声在线等6报2刊2网，及湖南新闻大厦等一批经营实体，其总资产已突破10亿元，2009年总收入达4.9亿元。 2.长晚集团拥有《长沙晚报》《娱乐快报》《品周报》等5报2刊和星辰在线、湘江手机报，以及印务公司等一批经营实体。 3.潇湘晨报系目前格局是《潇湘晨报》《长株潭报》《快乐老人报》《晨报周刊》《书屋》等3报15刊，加红网、红网传媒、手机报、数字报等新媒体集群。此外，随着中南传媒2010年底在沪深A股上市，潇湘晨报系的经营部分已打包进入上市公司。 ;在报业竞争的主战场，《湖南日报》和《长沙晚报》依托省委和市委机关报性质，分别占据全省和长沙市的政务市场，《潇湘晨报》《长沙晚报》《三湘都市报》则共同分享以长沙为主的都市报市场，其中《潇湘晨报》的定位是大都市报，《长沙晚报》是国内不多的兼具党报和晚报性质的副省级城市报纸，《三湘都市报》则将定位调整为偏财经的综合性日报，关注老百姓的衣食住行。这一市场格局，经过十余年竞争后形成，短期内难以改变，同时为新入场者树立了壁垒。多位长沙报业人士认为，即使有上亿元投入，如今也未必能在长沙市场新创立一份市民报。 ;2005年以来，虽不断有“报业寒冬”等悲观声音和全球金融危机、新媒体冲击的影响，长沙报业仍然处于持续发展中。过去