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招 聘与甄选 -从用人单位角度看如何面试 2010年9月 Recruitment and Selection 招聘部的职责 面对的挑战 发现、吸引优秀人 才 帮助甄选/引入合适 人才 在人力资源配置方 面做好业务部门的 顾问 帮助建立企业形象 帮助新员工融入企 业 Recruitment and Selection 研讨主题 建立适合本公司的招聘流程 行为结构面试技巧 成为合格的招聘主管/经理 Recruitment and Selection 招聘流程– (人力资源)计划 预先了解各主要业务部门未来长期与短期发展 计划 分析潜在需求人才的技能，制订招聘战略 重点人才市场的调查 Recruitment and Selection 招聘流程– 实施 招聘流程图 笔试 空缺 撰写 了解 寻找 简历 面试 Offer 报到 产生 招聘启示 需求 合适人选 入职 修改 预筛 测评 Recruitment and Selection 招聘流程– 实施 第一步：撰写/修改招聘启事 目标：简洁、清晰、明确、真实 公司简介 工作描述 技能要求 教育／培训 • 职位 •专业技能 •教育程度 突出与人 •工作地点 技术 •学习期间 才相关的 相关经验 •专业认证 •负责区域 优势 项目／管 •相关培训 •主要职责 理经验 •学术成就 简短 • 目标客户 •工作技能 中心突出 •合作关系 沟通 •领导团队 合作… •个人素质 Recruitment and Selection 招聘流程– 实施 第二步：了解需求 了解组织架构 详细了解职位要求与行业特点 介绍市场人才供求状