国际并购复习课程.ppt

国际并购;小组成员：;国际并购事件;国际并购;国际并购;;摩根 — ---;摩根简介;国际并购之困难重重;国际并购之路困难重重;国际并购的阻碍;国际并购的阻碍;国际并购的阻碍;国际并购的阻碍;国际并购的阻碍;国际并购如火如荼;企业成长必由之路;国际并购的意义;国际并购的意义;国际并购的意义;国际并购的意义;案例： 20世纪70年代以来，日本富士通计算机公司以收购股权方式，控制了美国加州的阿姆达尔公司的机构应决策权，是富士通的大型电子计算机能利用阿姆达尔的分销渠道在美国销售，不久，富士通在美国的营业额旧猛增一倍以上，成为日本电子计算机厂商中唯一能与美国IBM抗衡的企业。;国际并购的意义;案例： 韩国“国际”公司并购美国名牌运动鞋厂商斯比克斯（Specs）公司，并采用其商标“Specs”，使得“国际”公司所生产的“Pro-specs”球鞋深受美国消费大众的喜爱。;国际并购的意义;国际并购的文化整合; 戴姆勒-奔驰公司成立于1926年，公司总部在德国斯图加特，是由1883年卡尔·奔驰（Carl Benz）在德国曼海姆（Mannheim）建立的世界上首家汽车厂——奔驰莱茵燃气发动机厂和1890年由哥特里布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）在德国斯图加特（Stuttgart）建立的戴姆勒发动机公司合并而来。;姆勒－克莱斯勒公司;吉利收购沃尔沃;七七定律;国际并购文化整合;文化整合的必要性;文化冲突的负面影响;国际并购中的文化障碍;国际并购中的文化障碍;国际并购中的文化障碍;国际并购中的文化障碍;谢谢！