物流中心建设.pptVIP

物流中心经理： 1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。? 2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。? 3、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。 4、负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工作提供指导和培训。? 5、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。? 6、定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。? 7、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。? 及 物流中心的建设与保障措施 物流中心的招商引资 物流中心的投资建设与经营模式 1 2 4 3 4 物流中心的组织结构 8.1物流中心投资建设与经营模式 物流中心投资主体的多样性，决定了物流中心经营管理主题的多样性。 按照投资和经营主题可以分为两大类 投资商单独出资开发经营以及与货主企业、第三方物流企业合作出资开发经营 物流中心投资和经营主体 序号 投资主体 经营管理主体 1 投资商 投资商独立经营 第三方物流企业经营 2 投资商、第三方物流 第三方物流企业经营 3 投资商、货主企业 投资商独立经营 投资商与货主企业合资组建物流公司经营 4 投资商、货主企业、第三方物流企业 投资商