【机械课件】现代制造系统.ppt

现代制造系统 郭兰申 主要内容 一、 现代制造系统的基本原理 二、先进制造的理念和模式 1 柔性制造系统、 2 并行工程、3 计算机集成制造 4 虚拟制造 、 5敏捷制造 6智能制造 7 绿色制造、 8网络制造 三、 先进制造工艺 1、成组技术 、2超高速切削 3、超精密加工 4、MEMS（Micro Electro Mechanical Systems)与微制造 5、快速原型制造（RPM) 四、工业机器人及装配自动化 五、现代制造系统监测与监控自动化 考试方式 考试一 开或闭卷 3 -----21周 第一章 现代制造系统的基本原理 制造系统概述 新一代制造系统 什么是制造业，制造业的范围有多大 只要是对各种各样的原材料进行加工处理，生产出为用户所需要的最终产品，他们可以是飞机、汽车、计算机、电子仪器，也可以是成衣、制鞋、食品加工，都可以归属于“制造业”。其所涉及的活动范围则是从原材料采购、定单处理、产品设计、工艺设计，经过整个生产活动的计划、调度和加工、装配活动本身，直到销售发货和售后服务，还包括仓库管理、财务管理、人事管理等等，一句话，覆盖一个企业的全部活动。 大制造和小制造 小制造指传统的机械制造，重点是加工和装配 大制造指产品的生命周期中，从供应市场到需求市场整个供应链中的所有活动。 制造系统概述 输入（资源和能量） 1、有形资源 如土地、厂房、机器、设备、能源、动力、各种自然资源、人力资源等、 2、无形资源 主要有管理、市场、技术、信息、知识、智力资源以及企业形象、产品品牌、客户关系、公众认可等、 输出 （企业系统的基本要素） 1、产品 硬件产品软件产品，还包括无形产品如决策咨询、战略规划等 2、服务 售前售后、技术输出、人员培训、咨询服务 3、创造客户 要留住和开拓新客户 4、 社会责任 环境保护、公共建设、人文环境 精良生产 二次大战后，日本丰田公司的总裁丰田英二和其总工艺师大野耐一，敏锐的认识到大量生产工艺的弱点，认为它们不适合日本当前的情况，决定要走出一条新的适合日本条件取得更快发展的道路，而且事实证明他们确实是成功了。他们真可以说是穷则思变，变出了一条新路。 精良生产 第一个突出的例子就是钣金件的冲压。转向开发简单的换膜技术，并创造了一种简单的调整机构。 “减少一切不必要的活动，杜绝浪费”。从生产操作、组织管理、经营方式等各个方面，找出一切不能为产品增值(Value adding)的活动或人员，就加以革除。 综合了单件生产与大量生产的优点，克服了传统经营方式中不和理的做法，开创了一种新的经营方式LP，既避免单件生产的高成本，又避免了大量生产的僵化不灵活。 精良生产（LP）基本思想 把工作任务集成为复杂的多面手的工作，或组成小组的任务，来消除多余和重复的工作，减少一切不必要的活动，杜绝浪费。 大量生产方式的目标是使产品足够好，而精良生产则要求产品尽善尽美。 精良生产的生产操作与对工人的要求 减少以至撤消非增值的人员和岗位，彻底消除各种浪费。 总装线上工人的集体责任制。 对效率的看法。 与西方传统不同的劳资关系，很大的激发了工人工作的主动性。 精良生产认为有下面七种浪费 修复次品是浪费 过量生产是浪费 加工过程中的浪费 搬运的浪费 库存是浪费 动作是浪费 窝工是浪费 敏捷制造的基本思想 敏捷制造可被看作是一种包括组织、高度熟练和学识渊博的人、和先进技术三者的集成，以达到合作和创新，来回答向顾客提供高质量的按用户要求定做的产品需要。 敏捷性 敏捷性是对于在急速变化、连续分裂的全球市场中提供高质量、高性能、按用户要求配置的商品和服务而盈利的挑战 的反应 敏捷性是动态的没有尽头的，是专门承上启下预见到未来的，是进攻性的抓住变化，和始终面向企业发展的。 敏捷性 敏捷可以和产品的生产周期联系在一起—表示快速； 它可以和大批用户化生产联系在一起—表示适应性； 也可以和动态联盟联系在一起—表示畅通的供应链和各种方式的联系； 它可以和重购联系在一起---表示生产过程的不断改进； 它可以和一个具有自学习、自调整能力的组织形式联系在一起---表示一系列的职业培训和教育； 它可以和精良生产联系在一起---表示更高的资源利用率。 敏捷性 敏捷性意味着关于转变---它允许企业以任何方式来高速、低耗的完成它需要的任何调整。敏捷性还意味着高的开拓创新能力。把敏捷制造…（和上述各种提法）相比较是不合适的，因为敏捷制造描述的不是一个具体的生产过程或运行模式。 并行工程 以前的工作模式 串行与并行的差别 并行工程的定义 并行工程是集成地、并行地