1第一章电子商务概述习题 汇总.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1第一章电子商务概述习题 汇总

第一章 电子商务概述习题 一、单选题 1.企业间网络交易是电子商务的哪一种基本形式 A. G2B B. G2C C. B2C D. B2B 8.在电子商务分类中,C to C是( A ) A.消费者-消费者电子商务 B.企业-企业电子商务 C.企业-消费者电子商务 D.企业内部电子商务 9.不适合电子商务的业务是( B) A.软件.音像制品的购销 B.时装和易腐食品的购销 C.旅游服务的促销 D.出版业务 10.ERP是( B ) A.供应链管理 B.企业资源规划 C.人力资源管理 D.销售链管理 12.传统商务运作过程可以分为三个部分:信息流、物流和(C ) A.数据流 B.知识流 C.资金流 D.企业流 15.在电子商务模式中,交易双方信息的沟通都是通过双方的网址和网络主页完成的,具有的特点。电子数据交换是,用于计算机之间商业信息的传递。是最早应用EDI的国家。交易虚拟化指的是贸易活动无需当面进行,均通过完成。列关于EDI的说法中,正确的是3.虽然EDI的定义至今没有统一的规范,但是,有些内容是共同的,包括(ABCD ) 资料使用统一标准 利用电信号传递信息 计算机系统之间的连接 使用互联网络 人工干预多 4.下列说法正确的是(BCE ) A.IBM公司的电子商务(E-Business)概念包括两个部分:企业外部网(Extranet)和电子商务E-commerce) D.电子商务的出现可以代替传统商务的运作 E.认证中心是电子商务中必不可少的环节 5.电子商务的优势包括 A.互联网和WWW在创造虚拟社区方面特别有效 B.电子商务可应用所有的业务流程 C.电子商务可以增加卖主的销售机会,也增加了买主的购买机会 D.电子商务主要应用于企业间的销售活动周成建,浙江温州人,1994年创办美特斯·邦威集团公司。至今美特斯·邦威在全国535个城市开设了1000多家专卖店,销售额以平均每年80%以上的速度增长,2003年突破20亿元。 ????虚拟经济是在互联网时代兴起的一个词,周成建早早就开始探索虚拟经济在中国付诸现实的道路。 ????1995年,中国休闲服市场开始“爆发式”扩张,当时的美特斯·邦威充其量只是一个温州小品牌,资本有限成为限制公司发展的最大障碍。周成建决定孤注一掷,放弃传统的前店后厂模式,把耗资最大的生产和销售环节全部外包,所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计。在当时的中国服装业,周成建的做法绝大多数人还闻所未闻。有人说它是皮包公司,有人说它是一种创新,争论性的口碑帮美特斯·邦威扩散了知名度。 ????万事开头难,周成建当初是如何说服那么多人成为他的虚拟环节的呢?那就是保证加盟者利益最大化。一方面利润给生产商和销售商各40%,自己只拿20%,另一方面,在上世纪90年代国内市场诚信体系非常不完备的情况下,采取下订单付30%订金现款提货的方式,得到保质保量和价格最优的货。 ????加强控制力在周成建所处的温州,家族式民营企业通常发展到5亿元左右的年营业规模就徘徊不前。但在2000年,距离几位美国学者提出“虚拟企业”概念仅仅9年时间,周成建就运用“虚拟经营”之道,成功打破了这种“温州宿命”。 ????在压力下,美特斯·邦威自己建了一个500来人的工厂,两年后还是顶着压力把厂关掉了,周成建坚持集中精力只做物流平台.商务的渠道管理和研发三块,把其他的全部外包出去。 ????在做过裁缝的周成建看来,服装几乎不存在核心技术,它的最大附加值就是品牌,做好品牌经营和服装设计,才能使美特斯·邦威变成在虚拟链条中处于核心地位的管理型企业。但这样的企业需要两条腿走路,其中很重要的一条就是保持对上下游协作群体强大的控制能力。 ????生产供应这一块,出现过质量问题,还出现过生产商大量生产相同款式面料的服装拿到批发市场去销售,虽然不打美特斯·邦威品牌,但造成很大负面影响。美特斯·邦威建立了一个专业的打假队。 ????销售渠道方面,全国统一价格通过电脑系统控制。周成建丝毫不掩饰他对电脑ERP系统的依赖,每个专卖店的老板可以随时通过网络,了解美特斯·邦威推出的新款服饰,及时下订单,并在网上支付货款。这些信息会马上传递给总部和全国的OEM厂商,平均只要4天,新产品就能摆上货架。 ????周成建认为,一个企业时时刻刻会面对风险,面对挑战。而不管是什么模式,风险就出在管理上,“你的管理不能适应企业的发展,不能不断地去创新,去适应整个社会的进步发展,那你就面对另外一个范围的挑战。” 2003年春季我国流行非典型性肺炎期间,电子商务凸显其独有的优势。“非典”引起的实体市场的萧条导致了虚拟市场的火爆,人们

文档评论(0)

zijingling + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档