从小池塘到大海——海尔变革的指向与路径.（胡泳老师来海尔讲课速记整理20080531）.docVIP

从小池塘到大海 ——海尔变革的指向与路径 （胡泳老师来海尔讲课录音） 时间：2008年5月31日9:30—12:30 地点：海尔大学A108教师 主题：从小池塘到大海——海尔变革的指向与路径 [主持人]： 各位领导早上好！现在开始今天的活动。我今天先把来给我们讲课的胡泳老师介绍一下。胡泳老师实际上很多干部也不陌生了，在今年1月11日全集团的总结会上，胡老师关于“维基经济学”的阐述，对我们有很大的受益。 他的经历是这样的，胡老师当过记者，也是长期从事财经报道，也做过大学教授，现在北大任教，财富中文版是专栏作家，三联生活周刊是那儿的主笔，另外在中央电视台等做策划工作，胡老师讲过他重点是研究互联网的，有一本书是麻省理工学院的关于信息化的书，这本书被翻译成30种语言，中文版就是胡老师翻译的，因为翻过来的名字是数字化生存，所以被誉为改革开放30年以来最著名的书。他被评为99年中国互联网新闻人物之一。 胡老师是海尔的老朋友，他从90年代就开始关注海尔的发展，他最早来到海尔是95年、96年，我们看到97年出了一本书，是写海尔的正式第一本出版物，《海尔制造》，这本书现在翻译成韩文、日文，是流传最广的一本书。到03年又出了一本张瑞敏如是说，这本书也是研究张首席的一本专著，不断在再版。在今年的5月份，胡老师又出了一本书《海尔的高度》，这是最近几年尤其是海尔流程再造的最新内容。今天我们看到胡老师的题目是《小池塘到大海》，不知道在座的干部记不记得，今年团拜会上，当时张首席新春致辞里面提出一句话，张首席说：“辞旧迎新，辞什么旧呢？就是辞小池塘情结，新就是大海。”说实在的，当时我自己也不太理解，胡老师是我们的“外1”，我们就把这个事情告诉他了，这一句话引起了胡老师很大的联想，而且从小池塘走向大海，张首席有很大的寓意，而且有他的焦急，我们怎么从小池塘走到大海，我们可能还没有理解。我们确实有一些情况不好，可能确实跟我们思维上还在小池塘有关，在交流后，胡老师就给我们做演讲。 下面我们以热烈的掌声欢迎胡老师给我们讲课！ 尊敬的张总、杨总、海尔的各位朋友： 我非常高兴有这个机会跟大家做交流，我也很惶恐，因为面对的是我们身经百战的各位管理者。 刚才苏主任讲了这个题目的由来，我看到2月1日张总在集团春节团拜会上的讲话，我当时有点激动，所以为什么取这个题目，这个题目有点大，包括由于时间的关系，最近的地震，所以我的话题做了修改，所以不一定完全把这个意思讲完，主要是跟大家做一个交流。 我想再次念一遍，张总2月1日在春节团拜会上的讲话： “辞旧”就是辞掉所有的旧观念，“迎新”就是迎再造当中的新我。这个“辞旧”，我个人想我们辞了很长时间，非常困难，到底为什么呢？我想到了90年代美国媒体对海尔的采访，一个长篇报道，如果我没有记错的话，应该是《华尔街日报》。这个篇幅挺大，对海尔基本是正面的肯定。它说：海尔可能会像日本松下、丰田一些企业一样，成为新的跨国国际化公司。但是最后一段很有意思，它说：“有一个坎儿海尔能不能迈过去？海尔毕竟现在是小池塘当中的大鱼。” 当时我跟杨总看到这个报道，当时我们想“小池塘的大鱼”说得很贴切，但是体会并不太深。后来加入WTO了，全球化了，体会深了。的确我们是“小池塘当中的大鱼”，因为我们到了大海里面去了，第一不是大鱼了，而是变成小鱼。在我们是大鱼的时候，是在小池塘的时候，很多食物我们可以不费劲就吃到了；但是到了大海里面，不但我们变成小鱼，争夺食物非常困难，而且从另外一个角度发生质的改变，我们会成为大鱼的食物，因为有很多鱼比我们大很多很多。所以我们其实在十年以前，也就是说那会儿不叫“加入WTO”，叫“入关”的时候，就开始要解决“小池塘大鱼”的问题。 按照这个逻辑有几种企业模式，企业竞争的基础，是独特性，也就是你的核心能力。我记得张总原来引用过一个谚语，“台风来的时候，猪都会飞，猪会飞，但是肯定不会比鸟飞得漂亮。”企业一定要在不同的环境中定位自己，选择不同的竞争优势。当然，它可以选择到大池塘做大鱼，但是一开始在大池塘一定是小鱼，所以左边大的有一个箭头，一定要从大池塘的小鱼走向大池塘的大鱼。我们用这样一个池塘和鱼的比喻，来看企业的几种发展模式： 企业发展的几种模式： 第一种是小池塘的大鱼。从管理学上来讲，就是利基战略，中国有一句俗话“宁做鸡头，不做凤尾。”实际讲的是一个意思。 罗技案例：“全球最大的老鼠” 我们看一个案例，所谓的小池塘里的大鱼。底下这个图实际是罗技鼠标，这是一个典型的小池塘里的大鱼的案例。罗技被誉为全世界最大的老鼠，这家公司已经成为电脑外设领域的绝对领导者，在发展过程中，有几次走到了山穷水尽的境地，但是它的领导人都把公司拉了回来。现在，已经它的鼠标产量在全世界占据第一，售出超过