白圭方略咨询管理公司--企业文化策划方案.docVIP

白圭方略咨询管理公司 ---企业文化策划方案 第一部分：市场环境分析 一、概述 1、引言： 咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。公司依靠咨询人员的知识和智慧，在研究分析的基础上，协助企业进行科学决策，全面提高企业管理能力的智力型机构。管理咨询是由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计等，对现代化企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，以获得强有力的竞争优势的一种专业服务活动。 随着中国经济的飞速发展，咨询已经渗透到经济活动的各个领域，并逐渐发展成为企业发展的助推剂和矫正器。越来越多的国内大公司请麦肯锡（McKinsey）、罗兰·贝格(Roland· Berger)、埃森哲(Accenture)等国际知名咨询公司做管理咨询，以提高公司业绩，而中小企业成了被管理咨询遗忘的角落。由于中国咨询管理行业起步比较晚，只有20年左右的时间，但是发展比较迅速。国内咨询公司的数量也在不断增加，咨询范围和服务对象也在不断扩大，导致各公司之间的竞争也日趋激烈。因此，咨询管理公司应该不断地总结经验、努力创新、完善服务才能更好地发展 2、白圭的内涵： 而我们白圭咨询管理公司取名白圭的原因是，白圭祖籍初周（今河南洛阳）人，生活在群雄并起的战国时代。司马迁在《史记-货殖列传》中说：“盖天下言治生祖白圭。”意思是说“谈到天下做生意之事，白圭堪称为众人的祖师”。民间把白圭称作“治生祖”、“商祖”和“财神”，其亲身实践的经商经验对现代人也具有良好的借鉴作用。 （一）市场格局： 我国咨询市场是这样一种“金字塔”格局。 雄踞金字塔顶的，以麦肯锡、安达信、罗兰贝格为代表的国际跨国公司，凭借丰富的经验和优秀的人才占领了市场分额的 50% 以上，并拿走了大部分大型项目。中间是国内有 5 年以上从业历史的，比较成形稳定的咨询公司，占到全部市场份额的 10%～20%。基座是众多新兴的成立不到 3 年的公司，数量众多，业务细分相对明确，占市场份额的 35%。国内咨询公司处在不利的市场地位，这种状况在“入世”后的几年内将更加突出。在跨国咨询公司已经掌握了大多数大客户的情况下，争取中小客户既是国内咨询公司拓展业务的当务之急，又是扩大生存空间的战略需要。 （二）宏观角度分析： 1、本土咨询管理企业行业特征: （1）起步比较晚，发展速度快。在上世纪80年代中国的咨询业开始起步阶段。近20多年来，我国的咨询业虽然方兴未艾取得了很大的发展，并已初具规模，但是受外部环境和自身条件等方面的影响，与国外咨询公司相比仍处于起步阶段。 （2）行业进入壁垒低，发展潜力大。国外一些咨询业高度发达的国家，咨询业进入的障碍较高。此类的公司需要具备行业知识、管理经验、信息技术和品牌关键要素，对咨询机构和人才要求十分严格。而国内在咨询机构和咨询人员资格审查方面还没有形成相对完善的体系，国内从业人员以兼职的居多，没有经过严格的学习培训，专业知识不够深入，造就了整个行业水平比较低，因此本土咨询公司起点低，容易进入，就形成了中国咨询业良莠不齐的局面，但是整个市场需求是比较大的。中国咨询市场的前景是非常广阔的，发展潜力巨大。 （3）经济收益低，工作强度大。我国的咨询公司的服务对象主要是中小企业，项目比较小，因此费用也比较低，公司的收益也比较低。虽然如此，国内因为咨询体系还不够完善，工作人员的工作强度还很大，远远高于其他行业，国内一些咨询顾问的工作时间每天高达17个小时，并且因为咨询工作的时期性，咨询业工作人员的压力也比较大，形成了一个高强度工作量，低收益的局面。 （4）创新能力低，抄袭性很强。国内咨询公司管理体系不够完善，人才资源储备还不充足，没有形成自己完善的服务体系模式，一些咨询经验在很大程度上是对国外一些咨询公司的抄袭和模仿。如一些国内咨询公司在批判麦肯锡的咨询方法时，而在私下又仿照麦肯锡的方法进行咨询，这就导致咨询方法的模板化、模式化，没有形成自己独特的咨询方法和模式。缺少对行业实际情况的研究，没有创新的研究成果，没有拥有自我特色的服务体系，使业务水平没有实际性进展，没有市场竞争力。这直接阻碍了国内咨询业的发展。 （5）专业程度化低，市场混乱。国内在咨询企业，咨询人员方面没有形成完善的制度和体系，导致中国行业咨询从业者良莠不齐，出现许多“万能高手”进行全方面的咨询，在从业队伍中兼职居多，专职的少，大多数没有接受过咨询专业训练与教育，更缺少专家、学者，导致整个市场专业程度低。另外，在我国咨询行业信息立法尚不完善，市场法规尚不健全，没有明确的行业竞争标准，使目前从事咨询的