锅炉、锅炉房施工组织设计精品.docVIP

目录 1、项目经理和项目经理部的组成 2、施工方案和技术措施 3、工程质量保证措施 4、安全生产保证措施 5、工期保证措施 6、文明施工保证措施 7、施工进度表或施工网络图 8、施工机械设备配备计划 9、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 10、施工现场平面布置图 1、项目经理和项目经理部的组成 针对工程工作特点，本着优质高效、安全、快速的完成施工任务，本公司将组织精兵强将“以人为本”，选派作风顽强，技术过硬，责任心强的王文平。组织一支经验丰富、指挥得力的项目经理部。 序号 名 称 姓 名 专 业 1 项目经理 王文平 工民建 2 技术负责 王强 工民建 3 技术员 艾勇 工民建 4 质量员 王雪 工民建 5 安全员 冯强 工民建 6 施工员 李建 工民建 1、施工组织机构的主要职责 （一）项目经理 贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 （二）项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （三）综合办公室 负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。 负责其他文件的收、发、管工作；拟定年度职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 （四）工程技术部 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。 负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。 负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 （五）计划财务部 负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责合同、概预决算文件和资料的控制。 负责项目的计量支付和调解索赔工作。 负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 （六）物资设备部 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记