2012-6-26防城港一期A组团景观施工的总结汇报.pptVIP

编制人：罗祖良 2012年06月20日 防城港阳光海岸一期A组团景观施工总结报告 目录 三、管理措施 四、效果把控 二、面临的问题 一、工程概况 五、完工现场展示 六、建议与思考 防城港阳光海岸一期A组团（别墅区）共建有64栋独栋别墅，项目定位为A档；占地 约 4.7万平方，景观面积约 3.8万平方 ，其中 绿化面积2.9万平，园建0.9万平方（含2700平方水系） 一、工程概况： 二、面临的问题 ：工期短、同步开工面积大、管理人员相对缺乏。 一期A组团：景观面积约3.8万㎡，工期90天，5月25日交房 一期B组团：景观面积约1.8万㎡，工期55天（4月1日—5月25日），5月25日交房 二期二三组团：景观面积约3.9万㎡，二组团3月30日交房，三组团5月28日交房 总开工面积约9.5万㎡，4个组团几乎同时交房 二期二组团：3月30日交房 二期三组团：5月28日交房 一期B组团：5月25日交房 一期A组团：5月25日交房 三、管理措施——提前预警、主次分明、步步更进 根据开发节点指标的要求及困难等实际情况，采取划分主次，抓重点，提前预警介入管理，步步跟进，加强配合协调力度等管理措施。 （一）提前预警介入管理、制定预案、进度计划落实到每日 根据工程存在工期短、同步开工面积大、管理人员少等问题，提前介入现场查看场地交付情况，对可能影响施工进度、主要节点景观效果的现场情况进行记录并汇报，根据分析结果制定预案；根据工期要求，制定详细进度计划表，对照计划步步跟进，确保施工单位严格按进度计划表推进工作。 （四）管理人员的工作模式——取消节假日，全力监督 每天第一时间查看施工现场，及时发现和解决问题，同时，总经理、部门负责人等相关管理人员也到施工现场了解情况，自上而下全力做好配合工作，使沟通协调系统畅通无阻，提高工作效率；非常时期，公司要求所有员工取消节假日，全力做好配合监督工作。 （五）利用比较法给施工单位施压——鼓励竞争、比较施工 两个相邻的组团由不同的施工单位施工，鼓励两家单位进行竞争，比进度、比效果。利用这些因素时刻给施工单位施压，让他们自觉赶进度抓效果，一方面通过互相学习总结经验，提高自身解决问题的能力和效率，另一方面通过协调让两家单位自觉在人员、物料调配等方面互相合作，在施工过程中避免因材料、工人等不到位而影响工期。 （六）安排加班——严格监控，把控进度 根据预案，发现施工进度出现时，分析原因，及时总结，催促及配合施工单位安排人员晚上加班，管理人员随时到现场跟进，避免施工单位考虑成本等原因而不按要求进行加班。 ： 四、效果把控——重点把握绿化 A组团的地面铺装面积很少，不到2000平方，地面铺装面积比不到7%，所以绿化种植效果的视觉质量如何将直接影响整个组团的景观效果，而该组团几乎只是拥有比较传统的车道两旁两条夹长的条状景观带，根据设计的思路，处理好道路两边的绿化种植的空间视觉连续性将是我们把控的重点。 ： （一）重要大乔木的选型——着重关注到每一棵树的形态 对整个种植的空间效果起重要作用，除了中轴的几棵大乔木外，主要有13棵30多分的香樟和20棵20多分的秋枫，除了它门的胸径和冠幅外，我们重点关注这些树的高度，高度应尽量达到在9米以上，这些大乔木的高度对种植的空间效果影响最大。 ： 到苗圃选好的大乔木——跟进到苗场选择每一个乔木 ： 到苗圃选好的大乔木——跟进每一棵乔木 （二）重要大乔木的种植位置把控——确定种植位置，把控大骨架 任何一个优秀的设计师都很难在图纸上把握好千变万化的植物造景，更不可能每次都恰到好处的处理好地形与空间、地形与植物的关系，我们现场工程师时刻在现场监督和指导施工单位这些大乔木的种植，以确保这些对大空间、大骨架等起支撑作用的大乔木种植于最佳位置、选择好最佳的观赏面。 重要大乔木的种植——树形的重要性 重要大乔木的种植——树形及种植位置的确认 （三）其他苗木的质量把控——严格把控，不合格的坚决撤离 对其他不按要求、不合格或达不到设计要求的苗木，坚决撤离现场。 已撤离现场的不合格苗木 （四）注重绿化种植的平面构图——草坪的重要性 草皮对植物种植的平面构图起着重要作用，虽然A组团的绿地都比较狭小，但也不应忽视草皮的应用，我们在创造空间效果同时，适当用草皮创造其清晰而干净的平面构图。 完工现场的展示 A组团完工照片 A组团完工照片 A组团完工照片 A组团完工照片 A组团完工照片 A