罗兰贝格-支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系之一.pptVIP

SHA-4309-05337-01-01-x 支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 项目启动会 –罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司重庆，2000年11月15日 目录 页码 A. 项目目标与关键问题 3 B. 项目内容与实施方法 8 C. 第一阶段项目计划与时间安排 48 D. 项目组织与分工建议 55 A 项目目标与关键问题 项目的总体目标是协助协信集团设计一套具有合理性和超前性的组织结构、管理流程和激励体系 设计协信的组织结构需要回答以下这些关键的问题 设计协信的业务流程需要回答下面一些关键的问题 设计协信的绩效考评与薪酬体系需要回答以下关键问题 B 项目内容与实施方法 罗兰?贝格建议整个项目分为四个阶段、九个模块进行 项目启动会的目的就是就项目的目标、内容、时间安排和信息需求达成共识，建立项目团队 第一阶段模块2的任务是对协信集团所处行业的市场状况进行分析，并在此基础上对集团现行的发展战略作出评估 企业经营和发展战略是企业内部因素中影响组织结构的一个主要变量 中国房地产的投资重点正在向住宅转移，其发展速度明显高于其它类型的物业项目 在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估 第一阶段的模块3的任务是充分了解协信集团的组织结构，管理流程，激励体系的状况并与成功企业进行比较 长虹目前的营销职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有有待改善的问题 市场环境的要求：营销组织应该具备层次清晰、反应灵活、功能完善、协同有力的特点，同时适应不同产品的专业特性和不同地区的差异 TCL的营销组织有效地解决了区域组织灵活性的问题，但也存在费用、风险、人员等方面的问题 阶段二模块4的任务是在第一阶段项目的基础上设计协信集团的控股管理模式下的组织机构和管理模式 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用 不同的管理方法都存在着自身的优点和不足 罗兰?贝格建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元 阶段二模块5的任务是 集团财务部的职能包括四个方面的内容，本报告主要针对如何加快建立德隆集团的财务分析及控制系统进行重点阐述 财务部最重要的职能是通过财务分析及控制系统为集团最高管理层提供决策所需的信息，协助公司向既定的战略目标迈进 例行的帐务管理是财务分析及控制系统建立的基础 销售行政处长岗位职责 主要岗位职责和人员要求 阶段二模块6的任务是设计协信集团内部合理高效的业务流程 战略和计划控制的机制 财务汇报及控制流程 主要经营和销售业务流程 阶段三模块7的任务是设计协信内部激励体系 对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础 企业不同级别的岗位所遵循的工资设计原则有所不同 有充分激励效果的工资与收入体系将充分调动员工的积极性 长期激励有财务性和非财务性两种形式。在这些形式中，长期激励作用较明显的首推高层经营管理人员和核心技术人员持股计划 阶段三模块8的任务是对协信的主要人员进行方案培训及推行实施指导 第四阶段模块9的任务是对协信新的体系运行效果的评估与修正 C 第一阶段项目行动计划与时间安排 行动方案计划(1)： 项目启动和初步分析 行动方案计划(2)： 内部分析 — 组织结构与职能分配分析 行动方案计划(3)： 内部分析 — 管理流程分析 行动方案计划(4)： 内部分析 — 激励体系分析 行动方案计划(5)：外部分析 行动方案计划(6)：战略评估 D 项目组织与分工建议 建议项目组织：总览 职能 工作重点 集团总部的会计核算，费用和成本的控制 编制集团总部的财务报表 税务管理：包括所得税、增值税、消费税、营业税等 利润预测、利润分配及股利政策 各所属公司财务数据收集，保存及汇总 合并集团财务报表，上报决策层、相关政府部门及金融部门 总部的日常财务会计事务 合并集团财务报表 根据会计及财务准则并结合德隆的实际，制定集团内部统一的会计准则与管理办法 必要时组织财会经理的培训 检查并督促各子公司(协助控股、参股公司)建立健全各项财务制度 集团财务制度指导原则的制定 例子 财务部的组织结构和职能、岗位设置 财务部(总经理1人) 分析监管 4人 集团总部财务管理及会计核算工作 集团财务数据的收集、保存及汇总 指导各二级上市公司财务报告的编制及解释 税务处理 总共10人 不包括各SBU的财务总监及投资管理部各项目财务主管 会计3人 制定集团公司范围内有关的财务制度并指导实施 集团公司的全面预