TPM在一汽轿车股份有限公司的应用介绍.pptVIP

TPM在一汽轿车股份有限公司的创新性应用;;要素: 效率化维修;目标管理;;小组活动;　　　效率化保全：包括自主维修和专业维修两部分，是围绕现地现物，解决实际问题为重点展开的全员效率维修活动。 　　　自主维修：是以车间操作工人为主体，开展的设备基本环境层面的维修活动。其范围以整顿设备工作环境和外表层面的点检为主，并鼓励在专业维修人员指导下的改善。 　　　专业维修：则是以专业维修人员为主体，开展的更深层次的专业性维修管理活动。 　　　效率化保全和TPM全员效率维修体系并不矛盾，其目标和全员效率维修是一致的。只是更注重现地现物，更注重面向设备，解决实际问题。 　　　我们将依托全员效率维修体系，以前六个基本支柱为重点，在体系的指导下展开效率化保全活动。; 计 划 维 修;公司评价组;分管总经理  主管一级经理 部门经理 班组长 一线工人;【 2007 年】;公司评价组由主管总经理，工厂服务部、各分厂、各直属车间主管经理等组成，负责进行信息通报、总结及行政协调支持。 增设推进业务组，负责具体推进规划、业务开展、点检评价。 推进工作组负责活动的具体落实，组织实施。 各分厂、车间推进组由主管行政经理及维修、生产班长组成，负责车间推进活动。 基层小组由全员组成，是活动的基本载体。;目 录;要素: 效率化维修;要素: 效率化维修;（一）通过活动改善三种体质;（二）从如下三个维度展开;　　通过先试点后推广的方式，推动活动在公司范围的深化开展。;抓现地现物;（三）效率化维修开展的四个原则;现地现物原则：　　活动的终极目的是要见实效，为生产做实事。所以我们要把现地现物工作做好。　　现地现物要从关键、薄弱设备做起，控制重点设备状态，形成方法和流程，并坚持做下去。最终纳入体系管理。　　以现地现物为标的，解决实际问题，应成为我们工作的第三个原则。 方法工具原则：　　不仅仅宣传和传递理念，更要注重传递方法。就是说我们推广的各类活动，要做出流程、组织形式、操作方法，并通过培训传递下去，然后再通过体系流程来监督。　　教给大家更多有效的工具和方法，而不仅是理念，应成为我们工作的第四个原则。 ;序号;序号;目 录;要素: 效率化维修;要素: 效率化维修;预祝大会圆满成功！