采购员绩效考核制度草案.docVIP

****采购人员工作标准 1、遵守公司各项规章制度，服从领导工作分配。 2、物资： 2.1负责原材料、、包装材料、备品、备件、检验等的采购工作。 2.3认真做好市场调查和预测。掌握物资情况。做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并相应的管理制度。 2.5严格执行制定的物资制度，按照采购原则进行采购作业，对供应商进行询价、比价、议价，并相关信息市场行情的调查、收集、整理，及时，以便采购及时调整策略3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的审核： 4.1参加对供货单位进行体系的审核工作。 4.2加强物资档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资网络，并不断开辟和优化物资渠道。负责新增供应商的寻访、调查，进行评估、审查。4.4建立可靠的物资，会同部等有关部门做好评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。、完成公司领导交办的其他工作任务。 ****采购员绩效考核制度 1、此考核制度参照《****采购人员工作标准》。 2、对采购人员实施月量化考核。 2.1对采购人员部分工作量纳入《采购人员月量化考核表》，考核表分为五大考核项目，包括16个考核类别。共计100分，主要有六部门共同考核。具体如下表： 考核项目 工作业绩 （26分） 工作行为 （18分） 成本控制 （26分） 质量评价 （15分） 人资调查（15分） 考核类别 准确采购 工作效率 采购数量 劳动纪律 价格评审表的规范 供方推荐 询价及供货商分配 成本节约 货比三家 付款比例 帐务清楚 一次交验合格率 信息反馈 配合度 《审评表》递 交 价格调查的处罚 权重 （%） 8* 8* 10 5* 4* 4 5* 8 6* 6 6 6 4* 5* 5* 10 考核部门 生产 中心 （16分） 采购部 （15分） 运营中心 （27分） 财务部 （12分） 质检室 （15分） 人资部 （15分） 2.2考核得分由各个考核部门负责人打分，并签字确认。若某项工作本月未实施，即为空项，相对应项目不计总分，按照该项分值的60%计入个人总评得分。 2.3未直接参与打分的部门，比如研发中心等，如发现相关采购人员的违纪情况、或者采购员不积极合作，可以以《内部联系单》的形式直接与采购主任沟通，采购部主任根据反映情况对相关采购人员进行考评。 2.4《采购人员月量化考核表》中，分数权重标注“*”的项目栏打分可以是负值。分数权重未标注“*”项，分数扣完为止。总评得分100分扣完为止。 2.5每月月底，各相关部门总结相关采购人员工作情况，次月7号之前，由人资部绩效考核员负责组织各个部门单独对采购部采购人员进行综合考核。考核由部门负责人打分，并签字确认。 2.6若某采购员本月超过1/3时间协助或者被借调为其他部门工作，个人考核得分=本表格总评得分×40%+借调/协作部门经理打分×60%。 3、对采购部采购员实施绩效考核工资模式。 采购员绩效考核工资=考核得分/100*总考核工资+底薪+其他 5、此制度由人资部负责解释。 附：《采购人员月量化考核表》 ****采购部绩效考核条例 第一条 总则 1、目的 1.1、全面评价采购部整体工作绩效，激励员工努力工作。 1.2、改善提高员工和单位工作绩效。 1.3、公平合理地评价员工工作绩效。 2、遵循原则 2.1、明确公开化原则 考核标准、考核程序、考核责任都应有明确的规定，同时考核标准、程序和考核责任人在公司内部公开。 2.2、体现差别原则 为更好体现考核的激励性原则，考核分数应适当拉开差距。 第二条 绩效考核组织与实施 3、考核周期 对采购人员每月工作进行考核，月度考核每月8号之前完成。 4、职责权限 4.1、人力资源部负责考核的组织与实施。 4.2、各部门主管负责人和其他人员应积极配合考核活动的进行。各相关部门当月总结相关采购人员工作情况，次月7号之前，由人资部绩效考核员负责组织各个部门单独对采购部采购人员进行综合考核。考核由部门负责人打分，并签字确认。 第三条 绩效考核内容 5、此考核条例参照《新竹集团采购人员工作标准》。 6、对采购人员实施月量化考核。 7.1对采购人员部分工作量纳入《采购人员月量化考核表》，考核表分为五大考核项目，包括16个考核类别。共计100分，主要有六部门共同考核。具体如下表： 考核项目 工作业绩 （26分） 工作行为 （18分） 成本控制 （26分） 质量评价 （15分） 人资