【创新设计】高中数学（苏教版选修1-2）课件：第4章 框图 4.2结构图.pptVIP

* 4.2 结构图 * 4.2 结构图 预习导学 挑战自我，点点落实 * 4.2 结构图 课堂讲义 重点难点，个个击破 * 4.2 结构图 当堂检测 当堂训练，体验成功 栏目索引 CONTENTS PAGE ——更多精彩内容请登录 第4章—— 4.2　结构图 [学习目标] 1.通过具体实例，了解结构图. 2.会画简单问题的结构图，体会结构图的作用. 3.解读结构图，并灵活运用结构图. 1 预习导学 挑战自我，点点落实 2 课堂讲义 重点难点，个个击破 3 当堂检测 当堂训练，体验成功 [知识链接] 1.试画出认识数的过程的知识结构图. 答 2.如何确定结构图中各元素之间的关系？ 答　上下位元素之间是从属或逻辑先后关系.同一元素的下位元素间一般是并列关系. [预习导引] 1.结构图 表示一个系统中各部分之间的 的框图叫做结构图.一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的连线(或方向箭头)构成.连线通常按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按照箭头所指的方向)表示要素的 或逻辑的 . 组成结构 从属关系 先后关系 2.常用的结构图有： 结构图、 结构图等. 知识 组织 要点一　知识结构图 例1　画出必修模块《数学·必修5》第3章“不等式”的知识结构图. 解　其知识结构图如图所示. 规律方法　画知识结构图，要对本章知识框架有个明确的了解，找出组成结构图的基本要素，明确逻辑上的先后顺序及概念上的从属关系，基本要素之间用带箭头的线连起来. 跟踪演练1　试画出数系的知识结构图. 解　结构图如图所示. 要点二　组织结构图 例2　某公司做人事调整：设总经理一个，配有经理助理一名；设副经理两人，直接对总经理负责；设有6个部门，其中副经理A管理生产部、安全部和质量部，经理B管理销售部、财务部和保卫部；生产车间由生产部和安全部共同管理，公司配有质检中心和门岗.请根据以上信息设计并画出该公司的人事结构图. 解　人事结构图如下： 规律方法　要理清它们的从属关系，先绘制草图然后逐步修整完善.一般地，组织结构图呈“树”形结构，可采用从上到下或从左到右的顺序绘图. 跟踪演练2　北京期货商会组织结构设置如下： (1)会员代表大会下设监事会、会长办公会，而会员代表大会与会长办公会共辖理事会； (2)会长办公会下设会长，会长管理秘书长； (3)秘书长具体分管：秘书处、规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会. 据以上绘制其组织结构图. 解　结构图如图所示. 要点三　结构图应用 例3　以下为某集团组织结构图，请据上图分析财务部和人力资源部的隶属关系. 解　由组织结构图可分析得： 财务部直属总裁管理， 而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理. 人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理. 董事会是最高管理部门. 规律方法 为寻找我们所需要的有用信息，首先要读懂整个结构图的结构特征，弄清各自的从属关系或逻辑联系，然后根据需要，按图索骥.一般是先找“下位”元素，逐级逐步追溯其“上位”元素，而后按从最高级到最末级的顺序把它们记叙下来. 跟踪演练3　某网站设有房地产频道，其栏目结构图如图所示. (1)某人若上网搜索租房信息，应如何操作？ 解　搜索租房信息： 打开网站→房地产频道→租房搜索即可. (2)某人在建材装修方面有法律咨询需求；应如何操作？ 解 建材装修方面法律咨询： 打开网站→房地产频道→建材装修→律师楼. 1.根据下列结构图，总经理的直接下属是_________________ . 解析　由图可知，总经理直接领导总工程师、开发部和专家办公室. 总工程师、专家 办公室和开发部 2.如下图所示是一商场某段时间制订销售计划时的局部结构图，则影响“计划”的主要要素有 个. 3 解析　影响“计划”的主要要素： 政府行为、策划部和社会需求. 3.如图所示为有关函数的结构图,由图可知基本